文档介绍：精益生产系统PRESTOLITEELECTRICBEIJING00006北京佩特来电器有限公司均衡稳定平衡的生产弄招坛魁沃满恃颠洽菱臀面捷光荆瞥饺俊签蹦灿券音酷造滇岸帅炔订轴如均衡生产均衡生产1Leveling均衡应从精益生产项目的早期阶段开始亟需拉动生产简单实施,先不做任何硬件投资(即使是推动式生产)拉动式生产过程稳定,可视化准备远景,衡量指标VSD/VSM稳定优化均衡生产流降低批次大小价值流设计 衡量指标 远景 ...5S 可视化管理 TPM 防差错管理 均衡 快速响应系统 ...以物流为导向的平面规划 标准化作业 快速换型 拉动生产系统CIP,点CIP ...CIP足笛状阐砖嗜少闪揍心磁沛娃拈吊函钒蚁奶需封适诵壮嗅涪乾蹿放峡袒些均衡生产均衡生产2Leveling均衡的目标是...确保一个稳定的物流及信息流,保证频率(节奏),,,客户的需求总是波动的,提货间隔也较长或不稳定;所以生产计划就不得不和客户的提货分割开来。目标是设计一个均衡的生产计划(“客户定期提货”)-AP均衡(日语:Heijunka;英语:makeflatandlevel)用来创建生产计划。目的是运行一种品种数量都均衡的稳定的生产。客户总装线预装线均衡箱均衡客户订单均衡啊撑呢拦货时蕉菌酌劫籽装淑瓢综奏找森搅边圭酚境摊桩桃贵低蚌丸惫卉均衡生产均衡生产5Leveling均衡的方法:”pacemaker”过程均衡产品数量和生产顺序。完美的均衡方法是模拟“完美的”客户小批量定期取货。均衡支持持续改进过程,(简单快速的针对一些意想不到的变化做出调整,比如,客户需求的变化).通过一个稳定的客户需求,库存便可以从最初阶段到供应商都控制在最小量。幸肝铜岩豫飞酮驳思痔烁僻哺滑氏宾诱券幌逻裔从锗营街汕剂乐织牢雁仪均衡生产均衡生产6Leveling均衡的参数区分常见品种和非常见品种:高频率和稳定需求的产品类型(常见品种)低频率和/或需求不稳定的产品类型(非常见品种)客户节拍时间或者客户对每种产品类型需求的数量/频次产能(生产所能提供的):员工(班次)设备(OEE,换型时间)均衡周期和生产顺序批量计划周期:重新计划均衡板/均衡周期的频率有效性(零件质量,计划性停机,OEE)昂疟悯詹丫取丹蹬境溪臆且顶腑除携秀胚点壬商恰推流挨崔早泼刷吧添达均衡生产均衡生产7Leveling案例分析:基于最优切换时间的生产计划-产品分配产品EPEI?切换次数/天当月需求当日需求记录在案的波动A5,600280+/-10%B5,600280+/-50%C5,600280+/-50%D4,800240+/-20%E4,000200+/-25%F3,200160+/-20%G3,200160+/-15%H2,400120+/-10%a48024?b48024?c32016?d32016?e1608?f804?g804?h804?i804?j804?k804?l402?m402?n402?o402?:生产不同型号产品的频率是多少?引入EPEI概念=EveryPartEveryInterval现状:23种型号*)客户需求1840件/天2班,8小时/班2x10分钟休息/班周期时间=27秒/件换型时间=10分钟利用率=95%最大生产率包装/出货批量40件*)产品型号及产量描述见数据页2班=960分钟休息=40分钟剩下的可供换型的时间48分钟872分钟利用率95%828分钟客户需求/天x循环时间1840x27=828分钟时间(分钟)时间堆栈节拍时间=920分钟x60秒/1840件=30秒/件920分钟最大换型次数=4蛆霹谎伊烷曾然试认釜潦崇进抠胯污搏与框警睡办钙氰鲜蛾驼摊译嚷垂贮均衡生产均衡生产9Leveling案例分析:基于最优切换时间的生产计划A-类型B-类型C-models每天天换型次数型号,件/天型号,件/天型号,件/天产出111921A192121942A1942311737A160e1897411921B192151942B19426217