文档介绍：配套管理办法(第三版)宣贯
物资管理
物资管理
1. 采购策划
2. 计划台账
3. 现场管理
4. 余料处理
总预算
采购方案审批
采购招议标计划
需用总计划
文本
材料采购策划
根据施工合同清单编制总预算,进场30天报
分专业种类填报
1
2
3
4
提交招标清单及技术要求,推荐投标单位
组织招议标签订合同
实施采购
正式图纸下发15天
5
材料总预算
工程名称:××
年月日
序号
材料名称
规格型号
单位
预算数量
预算价
总预算金额
使用部位
使用时间
备注
项目经理:
专业工程师
材料员
商务经理:
备注: 项目进场一个月内,各专业工程师根据工程合同清单,按规定的格式和要求编制完成,并提交材料员
项目物资采购方案审批表
填报单位
报送时间
编号:
使用项目
项目所在地
项目规模
计划采购物资
预计采购金额
合同结算方式
计划使用时间
合同要求品牌
采购权限
填制说明:1、合同结算方式按包干价、签价、信息价分别填写。
2、采购权限按甲供、公司组织、分公司组织分别填写,原则上单项物资采购总金额超过30万(安装时为100万),由公司物资部组织招议标,安装公司物资部参与,单项物资采购总金额低于30万由分公司物资部组织,公司物资部参与。
3、合同中有品牌要求的填写品牌名称,没有的写无。
材料采购计划台帐
内容 1
内容 2
内容3
内容4
材料总预算
材料需用总计划
材料变更增减计划
材料消耗汇总
通过计划台帐的建立,实施二算对比、计划与消耗对比,化被动采购为主动采购,并且在采购过程中及时预警超总计划采购。
材料采购计划台帐
非纸质版,需备查
序号
材料名称
规格型号
单位
预算数量
图纸数量
已购数量
变更增减量
变更增减量
本月需要采购数量
备注: 4. 材料员,负责编制《材料采购计划台帐》,将《材料总预算》、《材料需用总计划》、月度消耗数据进行对比分析,合理安排材料供应,并对超预算采购情况提出预警,由项目经理牵头查明原因及处理
大型设备、钢材、大口径管道、通风配件、桥架、整盘电缆
现场材料仓储保管方式
贵重易丢失材料(电线、阀门、贵金属管道及配件、灯具、开关面板、洁具五金、风口)
加工间储存
自管库房
现场堆码
小型钢材、管道、配件、零星材料、短期周转材料
材料现场管理
材料现场管理
材料到货
班组与供应商为卸货费纠纷不断。
加工库房
乱堆乱放,管理混乱。
施工现场
随意丢弃,班组人员不听指挥,浪费严重。
标化管理
统一协调
督促落实
项目协调班组卸货转运,费用由供货商承担(供货合同明确卸货费用)项目支配。
减少加工库房堆码材料,提供标准货架,统一管理。
定期不定期组织施工班组盘点现场材料,收集回收。适当考虑一定费用激励班组人员。
库房管理
标准化
就地办公
程序化
限额领料
由安装公司统一配送标准货架
配备专职库管员
库存控制
材料验收合格后方能入库
现场管理