文档介绍：工程安全管理制度汝州市中央公园景观建设项目,位于汝东城乡一体化示范区中部,由北向南全长约7公里,用于连通“五湖”的人工河。本工程北起未来路,南至汝河北路,东至龙山大道,西界为云禅大道或气象路,宽度300m-800m不等,规划设计占地约4275亩,由北部森林公园,中央城市公园,南部湿地公园三部分组成。以中央城市公园为核心由完整景观水系贯穿,水系北起幸福渠,南入汝河,,,自北向南形成云禅湖、丹阳湖、望嵩湖、天青湖、鹳鱼湖五个景色各异的大小湖区。本工程作为我公司的一个文明施工窗口,该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据国家、省、市相关法律、法规以及标准制度,特编制本工程安全管理制度。项目部形象管理项目部对外树立良好企业的形象,对内体现出团结协作的团队精神,全体项目管理人员统一着装,工装的制作要有圣锦园林的标志,管理人员必须挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人,一律实行统一样式的工作服,佩带安全帽,树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二、安全组织管理(1)组织机构1、建立中央公园项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组,由项目经理李润江担任组长,技术负责人李福国、张仲领、安全员孙新谦为副组长,施工员:张纪磊、张健铭、刘亚威、葛玉、胡际豪等,材料员:李明、杨超等其他为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。4、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。(2)安全管理目标1、杜绝死亡重伤事故,全年轻伤率小于2‰;2、无火灾及重大交通责任事故;一般事故隐患整改率达98%以上。3、特殊工种全部持证上岗。4、施工现场安全合格率100%。5、安全文明施工全面达到“汝州市安全文明施工标准化工地”标准,争创“河南省文明施工标准化工地”。6、安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。(3)安全责任目标分解1、项目经理:全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定。2、安全员:负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。3、技术负责人:负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。4、质量员:负责工程项目各分部分项在质量方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量安全隐患。5、材料员:负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。6、作业班组:负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行作业区的安全检查,并进行班前安全教育。(4)安全责任考核规定1、项目工程开工后,企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。2、考核对象:项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。3、考核程序:项目经理由企业考核,各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。4、考核时间:可根据企业和项目部实际情况进行,每月至少一次。5、考核内容:根据安全生产责任制,结合安全管理目标,按考核表中内容进行考核。6、考核结果应及时张榜公示,同时,根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。(4)安全生产目标管理制度1、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,未经教育培训人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全技术交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如架子工、机械工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平