文档介绍：进度管理制度进度管理制度一总则为了保证全面完成计划任务,必须对施工进度实行全面控制,在施工过程中要作日常和定期检查,要遵守进度计划表,严格按进度施工,务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序,材料的储存与发放必须符合进度管理的规定,积极检查各分项的进度,及时发现问题及时纠偏,保证施工能按要求进度完成。二保证工程进度的技术措施(1)现场施工人员的配置和安排项目经理部:由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量的管理、技术人员。同时各专业施工队伍的专业管理人员,在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。(2)施工进度技术保障措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期的保障工作。施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方审核之后实施。以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。针对工程特点,制定切实可行的工期保证措施,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要求。对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工的,按照图纸及甲方的要求,及时安排选样定货和加工,并根据现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工的需要。现场管理人员对施工中可能发生的问题,如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。为保证工程按计划进度执行,在机械设备及工具方面,后勤部门将根据工程需要,配备相应数量的施工机具,并备有若干工程应急使用的机械设备。每周召开现场管理会,汇报各工种进度,解决问题,督促进度计划的实施。(3)保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图充分认识工程项目的重要性,组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节,提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用制度措施来保证工期的顺利实现。劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场,先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工,待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力,全员施工,保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序,同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作,在工程量增加时可尽快投入现场施工。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队伍编制三级进度计划。各个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。对于工程的资金使用应给予全面的保障和支持,现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通,及时反馈现场资金状况,财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位,确保工程按计划工期逐项落实完成。项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),对施工中出现的具体问题进行协调处理,并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目,应及时在会议上向业主、监理单位提出,请其给予协调安排。根据工作面的部署,强化材料采购、收验部门人员结构,建立完善的合格供应商网络,以施工进度计划为参考,按照项目经理部的总体安排,材料提前配齐配足,及时送至现场并收验,便于加快施工进度。为有效地缩短工期,扩大现场施工实际用地面积,部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作,然后运到现场投合安装。对于各类甲供材料,应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划,根据业主要求,提供符合质量标准的厂商和材料小样,待业主和监理确认后,根据计划分批供应到场。为配合其他工种单位的施工作业,由现场项目部协调,我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业,确保部分分项工程提前完成,为下道工序的施工创造有利条件