如何调动员工积极性-尚效卫.ppt

文档介绍：如何调动员工积极性—尚效卫主要内容框架分析员工积极性激励员工技巧积极性原因分析自我激励第一部分自我激励两种员工心态如何成为转型人练****两种常见员工心态积极心态1、积极心态能激活脑啡。2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。消极心态1、能使人际关系恶化,创造力受损。2、影响人的身心健康。影响心态的因素是自己。成为转型人转型人定义:一个会停止负面行为传达给他人的人一个转型人通常表现出主动积极,乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为,不会伤害他人,或口出恶言。这种正面的行为模式,通过有效传达,可以强化及建立他人的正面行为。我的心态我做主刺激回应选择的自由不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。练****1:手机被偷练****2:男(女)朋友与你分手练****3:一上班就被上司K了一通第二部分积极性不高原因分析鱼骨分析法控制过严控制过严需求得不到满足需求得不到满足不公平不公平为什么积极性不高为什么积极性不高老挨批老挨批不满意不满意分析一需求得不到满足需求得不到满足为什么积极性不高为什么积极性不高工资长期没有得到增长没有晋升空间没有学****深造的机会不能发挥自己的能力不了解自己的未来职业发展前景一些常见的情景需要层次理论需要层次理论((马斯洛马斯洛)) ((马斯洛理论马斯洛理论))生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要高级需要低级需要食物、水、住所等保护自己免受身体和情感伤害友谊\爱情\归属\接纳内部:自尊\自主\成就感外部:地位\认可\关注成长与发展\发挥自身潜能\实现理想当一种需要得到满足后,另一种更高层次的需要就会占主导地位如果想激励某人,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后重点满足这一层次的需要。自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要需要层次满足方式挑战性项目, 创新与创造机会, 培训,晋升的前景重要项目, 赏识,显赫的办公位置,职位,权力朋友, 友谊,团队,归属感工作保证; 医疗、保险; 安全规则基本工资, 工作机会,温暖, 饮水, 工作餐