信息管理培训课件.ppt

文档介绍：、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中,通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。精品文档信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则精品文档工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。工程项目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)信息观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。精品文档信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系;建立项目信息管理制度;进行项目信息的收集、分类、存档和整理;提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表);建立会议制度,整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。精品文档项目信息编码体系项目编码(PBS);项目建设参与单位和部门的组织编码;工作分解结构编码(WBS);投资控制编码;进度控制编码;质量控制编码;合同管理编码。精品文档项目编码(PBS)精品文档工作分解结构编码(WBS)精品文档项目编码表阶段编码V——项目前期准备B——勘察设计阶段D——工程招标P——材料设备采购C——施工过程F——竣工移交活动类型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他精品文档