文档介绍：摘要西南交通大学硕士研究生论文第随着经济体制改革的逐步推进和现代企业制度的建立,我都有了较大的提高,但是不能否认仍有相当数量和规模的企业处在亏损甚至破产的边缘。据调查,我均寿命要低于国外企业年。针对这些问题,理论学界和企业界人士都进行了深入的研究和探讨,发现使企业陷入危机的真正原因,不仅仅是由于外界的冲击,更突出地表现为企业内部没有建立完善的预警系统。这也就是为什么相同的外部环境下,许多具有相同资源、技术条件的企业中,有的能实现持续发展,而有的却陷入困境。企业内部因素是导致企业亏损的重要原因,这些都是缘于长期以来企业管理活动对危机的意识不强、预防措施不当而造成的。但由于施工企业所处的特殊市场地位,一部分施工企业仍然没有完全摆脱计划经济的思维模式,缺乏危机意识和危机管理机制,应对危机的能力十分薄弱。加入螅┕て笠得媪倮醋怨馄笠的竞争,可能产生的危机进一步加剧。作者根据建筑施工企业的特点和现状,运用危机管理理论,分析其可能面对的危机。并力图在此基础上,建立危机管理运行体系,提高建筑施工企业参与市场竞争和应对危机的能力,促进企业持续稳定的发展。,使危机管理理论在建筑施工企业得到较好的应用,提高其规避风险,化解危机的关键词:建筑:施工企业;危机;危机管理能力。
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第滦髀研究意义西南交通大学硕士研究生论文第当今,企业处在纷繁变化的环境之中,不仅要面对激烈的市场竞争,而且还要应付各种突如其来的危机。在市场竞争中,危机在所难免,,有的经营者惊慌失措,以致越败越惨,使企业走向亏损或倒闭;有的经营者则镇定自若,化危机为良机,反败为胜,。建筑企业具有开放性,与外界环境有着密切的关系。其生产经营与发展受到内外部诸多可变因素的制约和影响,这是建筑企业不可避免会面临危机的根本原因。市场经济体制运行中,危机随处存在,防不胜防。每一次危机的发生,都可能导致企业失败因素的爆发,这种爆发使企业潜在问题充分暴露,处理不当则会给企业带来重大的经济损失和形象伤害,甚至会导致企业的倒闭。,如何预防、避免危机,正确应对已经发生的危机,成为建筑企业界非常重视的问题。危机管理的精髓就在于:发现、捕获潜在的成功机会。⑽;芾硌芯渴墙ㄖ笠堤岣呶;芾硭健⒈苊馄笠灯撇男枰改革开放使建筑企业的自主权逐步扩大,职工的经济利益逐步与企业的经济效益挂钩。企业任务来源的稳定、经济效益的好坏,直接关系到企业职工的经济利益。企业和职工都开始有了危机观念。中华人民共和国‘企业法》和《破产法》的实施使我国企业第一次面临破产的威胁,职工首次面临待业的威胁。危机将成为企业的巨大压力,但也可能转化为提高危机管理水平的强有力的动力。为了企业自身和企业职工的利益,企业必然要求提高危机管理水平,这就使危机管理的理论和方法更加完善。⑽;芾硌芯渴墙ㄖ笠堤岣呤视δ芰Φ钠惹行枰
⒄西南交通大学硕士研究生论文第经济体制改革的不断深化,宏观经济政策的不断调整,市场需求结构迅速变化,原材料的价格持续上涨,工资在成本中的比重逐年增加,技术进步大大加速,这些影响经济的众多不确定因素,,必然会增加企业产生危机的可能性。企业要避免危机,就要进行危机管理。⑽;芾硌芯慷杂诜岣缓头⒄刮;芾砝砺塾兄匾R庖由于危机管理有着独特的对象,特点和职能,也由于危机对经济和社会发展会产生巨大的不利影响,危机管理已成为管理科学中的一个独立的分支。这门学科的建立和发展,,是适应现今市场危机的有效管理模式。开展危机管理理论的研究,对于企业制造新的、更具成长性和持续性的竞争优势有着很大影响,这是企业脱离危机的最好方法。危机管理意识起源于欧美。年,莱特纳的‘企业危险论》,马歇尔在《企业管理》中也发表了危险负担管理的意见和危机的处理方法。“危机管理”这一概念是美国学者于世纪年代初提出的,作为一门学科,它是决策学的一个重要分支,首先被运用于外交和国际政治领域。由于国际经济的发展,特别是跨国公司在全球的兴起,年代,美国企业界将危机管理理论引进了企业,,随着企业危机的复杂多样,,上世纪年代初期传入我国,深