文档介绍：基于项目化管理的电信企业预算控制模式的研究摘要全面预算管理是电信企业管理的重要组成部分,而预算控制是全面预算管理的重点。为了更好的加强预算控制工作,改变一直以来针对科目的预算编制和控制方式,可将成熟的项目管理知识领域与全面预算管理结合,引入项目化管理的方式,形成新的基于项目化的预算控制机制。项目化预算控制机制可将企业大部分成本都纳入项目化管理的范畴、特别是运营支出类成本费用的项目化,从而实现从业务语言到财务语言的转换,打破各专业部门与财务部门之间的沟通壁垒,将企业战略和全面预算有机衔接,使预算目标与企业的战略目标紧密关联。本论文在研究将项目管理引入全面预算管理的可行性和必要性的基础之上,阐述了项目化预算控制工作中从确定战略目标、制定业务计划、编制科目预算,到编制项目类别预算、再到项目申报、项目执行、项目分析和项目考核等项目发展的全过程;同时从信息化的角度出发,对于项目过程中所涉及到的各类项目信息采用软件描述的方式,可为项目化预算管控信息化系统的建设提供参考和指导,具有较强的实用性。关键词项目化管理全面预算管理预算控制电信企业北京邮电大学硕士研究生学位论文
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Ⅳ北京邮电大学硕士研究生学位论文
日期::丝呈:海独创性虼葱滦声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京邮电大学或其他,教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。处,本人承担一切相关责任。关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。C艿难宦畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑保密论文注释:本学位论文属于保密在一年解密后适用本授权书。非保密论文注释:本学位本人签名:适用本授权书。成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不申请学位论导师签名:
第一章绪论研究背景和意义近年来,全面预算管理作为一种综合全面的管理体系在各个电信企业得到广泛应用,并发挥着巨大作用。它能够将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,促进预算与战略目标的衔接、优化企业资源配置、有效控制经营风险、提升收入与节约成本、加强绩效考核。为企业中、长期发展规划提供具体的实施基础,引导企业稳步向上向前,直至实现中长期发展目标。同时,通过预算管理的预测、协调和控制,提高管理效率,以更优的发展质量,更有效的资源配置实现战略目标,从而从根本上提高企业综合实力在推进全面预算管理的过程中,尽管各电信企业已经初步形成了全面预算管理理念,建立了预算管理体系,但也发现存在重预算的编制,轻过程的控制;重预算组织结构的设置,轻执行部门责、权、利的协调;重指标及量的规定,轻指标细化及内涵的约定等问题,从而在预算执行与控制许多关键点上存在偏颇,影响了全面预算管理的效果绾斡行У募忧吭に憧刂剖且幌罘浅V匾:推惹现代项目管理作为一种优秀的资源配置和过程控制体系,经过长期的发展和完善,已经形成较为完整、科学的知识体系,并逐步发展成为管理科学的重要分支。项目管理的对象不仅已经从工程管理扩展到⒔鹑诘攘煊颍寡杆偕到企业内部管理方面。凡是企业中一次性的,具有明确目标、预算和进度要求的,多任务的活动都可以视为项目,都可以按照项目管理方法对这类活动进行管理。因此,如何借助项目管理的方法,发挥项目管理的优势来加强预算执行和控制,完善全面预算管理体系是一项非常必要和有意义的研究,如下图所示。的工作。北京邮电大学硕十研究生学位论文汤迹缧牌笠凳凳┤嬖に愎芾硇枰W⒁獾募父鑫侍猓贝ㄐ牛砭疵瘢蹙捶迹淘に愎芾碇卦诳刂疲颖本炒笱аПǎ
研究目的通过学习和理解全面预算管理理论和项目管理理论,将项目管理思想引入全面预算管理体系中,同时结合对电信行业自身的特点和现有全面预算管理体系的研究,并结合全面预算管理系统的开发和实施经验,采用信息化的描述手段,建立一套切实可行的项目化预算控制体系,为电信企业的全面预算管理系统的建设提供指导,从而提升全面预算管理的效果,进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的目的。本文的研究目的如下图所示。图芯勘尘昂鸵庖北京邮电大学硕上研究生学位论文
介隧皂化预等塑照溺研究路线和方法研究创新点本文首先从全面预算管理的应用状况和存在的问题开始阐述,从而说明本文