文档介绍：西北工业大学硕士论文
第一章绪论
研究的背景
环境的变化
在经济全球化的大背景下,随着现代科学技术的飞速发展和具有中国特色的
市场经济的逐步建立,企业的外部环境发生了深刻的变化。企业所面临的新的商
业环境主要有以下特点
个市场竞争日益激烈,且日趋国际化。
令环境不断优化,着眼于规范市场和可持续发展,新的法律、新的规定不
断出现。
冷技术发展日新月异。
令客户类型日益复杂,需求日趋个性化。
新的商业环境的特点综合起来,则主要表现为市场环境的瞬息万变—高度
的不确定性。正是这种高度的不确定性使企业面临着严峻的挑战。
企业的变化及其产生的新问题
新的商业环境给企业带来的直接影响是产品或服务在市场上的生命周期越
来越短且其周期的长短难以预见,因而越来越多的企业调整其经营管理策略和方
法以适应外部环境和内部环境的变化一方面为降低投资风险越来越多地采用
“外协”等外借资源的生产方式以减少固定资产的投入另一方面则以产品作为
管理和核算对象以考核各产品全生命周期的效益。在这种情况下,一种产品从创
意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性,可以当作一个项目来看待而产
品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及“外协”生产方式的采用甚至虚拟
企业概念的引入,每批产品从洽谈订单到向客户提交产品的过程也可当作一个项
目来管理。
总之,在新的商业环境下,企业传统的运作业务日趋具备项目的特性,这就
对企业管理提出了新的要求,企业应该采取哪种有效的管理方法来应对挑战,成
为企业堕需解决的问题。
企业项目管理方法的出现
企业项目管理,简称为就是伴随着项目
管理方法在长期性组织如企业或政府部门等中的广泛应用而逐步形成的一种
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以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出
来的,是指“管理整个企业范围内的项目”,即着眼于企业总体战略目标的实现
对企业中的诸多项目实施管理。
随着外部环境的发展变化,项目管理方法在长期性组织中的广泛应用己不再
局限于传统的项目型公司,传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中
也广泛地实施项目管理。企业项目管理的概念有了较大的发展,它己成为一种长
期性组织不局限于企业组织管理方式的代名词。实质上,企业项目管理是一种
以“项目”为中心的长期性组织管理方式,其主导思想是“按项目进行管理”
,其核心是基于项目管理的组织管理体系。
企业项目管理的作用
在新的不断变化的市场环境下,项目管理己成为企业发展的有力保障,而企
业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。这是因为通过实施企
业项目管理可以保证
一、组织的灵活性
企业项目管理采取面向对象即项目的管理模式,把项目本身作为一个组织
单元,围绕项目来组织资源,打破了传统的固定建制的组织形式,根据项目生命
周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员、项目成员共
同工作,为项目目标的实现而努力。当该项目完成后,该项目组织解散,项目成
员根据工作需要又投入到另一个项目的工作中。此外,根据项目工作的需要及人
员的限制,有的成员可以同时参加两个项目。组织具有较大的灵活性。
二、管理责任的分散
按项目进行管理,是把企业的管理责任分散为一个个具体项目的管理责任,
由各项目经理具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成。此外,各项目经理
可以将项目分解为许多小的责任单元,由责任者分别按照要求完成目标,然后综
合、汇总。
三、以目标为导向解决问题的过程
企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。每个项目的目标要与其相关的
企业战略目标相适应每个项目都有具体而明确的目标项目中的每一任务都有
明确的目标同时为了便于检查目标的实现情况还会设立一系列阶段性的目标
从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员都有各自的目标口
四、对复杂问题的集中攻关
西北丁业人学硕士论文
项目团队集中了与项目有关的来自不同部门的人员,他们具有不同的专业知
识、专业经验,集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力,并经常进行开放、
坦诚而及时的沟通,彼此交流信息和想法,相互做出和接受彼此的反馈及建议性
的批评。基于这样的合作,团队成员可以对复杂问题集中讨论、集中解决、集中
攻关,有利于复杂问题的快速解决,保证项目的完成质量和进度。
五、问题解决方案的质量和其可接受性
一般来说,列作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不
确定性很多的任务或项目。企业项目管理关注项目整体目标的实现,关注客户对
项目实现程度的满意度,并且在项目的