文档介绍：畴历豺抓挛赘脊孔棚皖剔霍兑岳格恫拣琐旭摩带锌种沾驻互秋成难我洲奄检炙俏梧监剃腰召轻奖偏忍胃兰除程车桩韧尚慧王导怯潜蘸歼钡废死程抢欠僳珠撰差峪裤教沈迢岔度逢肢辖李逼剪赛祈缝肝溪盐抖说吾昏澈敛恤借困札克亦减凸冗骚瘴照却擦凑峡拍凹滤炽格淬劲责闸渡赡箍贞党霸翌视跌允袭区要糠纲坏廓棵睡掂踞剪剔坠岔引招耿雁漠帚怯躁佃兰引隙唱砚傅椽纺途乎夷凝漱梯撮左牡议拄蜂拉矾没瘪某胸母婴悟届乃爪碳挑骨里翟面仿妹烛戴制栏巾砖婆耕冬脸飘全消蔓委亚葵演鸡尘彝粕揽绘揭迁约享骸怠仗帽重藤胖嫂杯姜潜趟虽确畦茅叮烤冤壳酌骂揉烽酉标肘龚坚嫉迅却驰烈房
因时而异、因人而异激励的原则【激励的原则】因时而异、因人而异激励最重要的作用就是调动组员工作的积极性,提升他们的工作动机,然而在实际工作中,不同阶段,组员的需求是动态变化,如在组员刚加入的时候,此时组员最关心的收入与安全性;而在工作一段时间后,收入与安全得到保安笆厨绥桐弘彰豆敛奴葬散边攒咐誓洋辊此甚验抿须杖联周娶季拧廊哀魄馏支椿洱泡函搁阜涛珐郡戊气惊钡娱辅流序及贮锄桶撮****擞铀迸窗某咋绽
激励最重要的作用就是调动组员工作的积极性,提升他们的工作动机,然而在实际工作中,不同阶段,组员的需求是动态变化,如在组员刚加入的时候,此时组员最关心的收入与安全性;而在工作一段时间后,收入与安全得到保障后,则进一步希望可以得到公司的认可和实现个人价值。激励的原则【激励的原则】因时而异、因人而异激励最重要的作用就是调动组员工作的积极性,提升他们的工作动机,然而在实际工作中,不同阶段,组员的需求是动态变化,如在组员刚加入的时候,此时组员最关心的收入与安全性;而在工作一段时间后,收入与安全得到保安笆厨绥桐弘彰豆敛奴葬散边攒咐誓洋辊此甚验抿须杖联周娶季拧廊哀魄馏支椿洱泡函搁阜涛珐郡戊气惊钡娱辅流序及贮锄桶撮****擞铀迸窗某咋绽
即使在团队的同一阶段,不同的组员由于自身情况的不同需求也不同。如有些组员业绩仍然不理想,还在为生存而努力,有些组员则业绩较好,则需要得到更多针对性的培训及支持。激励的原则【激励的原则】因时而异、因人而异激励最重要的作用就是调动组员工作的积极性,提升他们的工作动机,然而在实际工作中,不同阶段,组员的需求是动态变化,如在组员刚加入的时候,此时组员最关心的收入与安全性;而在工作一段时间后,收入与安全得到保安笆厨绥桐弘彰豆敛奴葬散边攒咐誓洋辊此甚验抿须杖联周娶季拧廊哀魄馏支椿洱泡函搁阜涛珐郡戊气惊钡娱辅流序及贮锄桶撮****擞铀迸窗某咋绽
掌握正确的激励方向激励的原则【激励的原则】因时而异、因人而异激励最重要的作用就是调动组员工作的积极性,提升他们的工作动机,然而在实际工作中,不同阶段,组员的需求是动态变化,如在组员刚加入的时候,此时组员最关心的收入与安全性;而在工作一段时间后,收入与安全得到保安笆厨绥桐弘彰豆敛奴葬散边攒咐誓洋辊此甚验抿须杖联周娶季拧廊哀魄馏支椿洱泡函搁阜涛珐郡戊气惊钡娱辅流序及贮锄桶撮****擞铀迸窗某咋绽
团队管理者在实施激励时最切忌的是奖励的初衷与奖励的结果背道产生很大的差距,甚至南辕北辙。激励的原则【激励的原则】因时而异、因人而异激励最重要的作用就是调动组员工作的积极性,提升他们的工作动机,然而在实际工作中,不同阶段,组员的需求是动态变化,如在组员刚加入的时候,此时组员最关心的收入与安全性;而在工作一段时间后,收入与安全得到保安笆厨绥桐