文档介绍：产品质量先期策划和控制计划(APQP)2019/5/51目录一、、、评定和纠正措施三、、概述1什么是APQP?:用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划,并确保达到预期要求的活动。、系统化的方法;使产品满足顾客的需要和期望;团队协作,建立横向职能小组;2019/5/54概述从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到正式量产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程;持续改进;制订必要的程序、标准和控制方法;控制计划是重要的输出;制订和实施时间表2019/5/55概述2APQP的益处引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改;以最低的成本、及时提供优质产品。;小组需授权(确定职责)2019/5/56概述小组成员:技术(包括项目)、制造、采购、质量、销售、分供方、顾客代表。:确定小组负责人;确定各成员职责;明确内\外部顾客;2019/5/57概述确定顾客要求;理解顾客的要求和期望;评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性;确定成本、进度和限制条件;确定需要的来自顾客的帮助;确定文件化过程和形式。;尽可能做到举行定期会议,确定项目进度;联系的程度根据需要;;培训的内容:了解顾客的需要,全部满足顾客的需要和期望的开发技能;;供方仍有义务建立横向职能小组管理APQP;供方必须同样要求其分供方;:横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保证可制造性\装配性并缩短开发周期,降低开发成本;同步技术是横向职能小组为一共同目标而努力的过程;2019/5/510