文档介绍：摘要本次广告策划是针对如何提高要德火锅在新昌市场上的占有率,如何进一步提升其在新昌市场的知名度和美誉度而进行的广告策划,通过此次策划,将使要德火锅在店面林立的新昌餐饮市场中占有绝对优势,确立其在新昌第一火锅品牌的地位。通过前期的市场调查研究,分析得出以下结论:1)四川火锅热遍大江南北,其特殊口味越来越受现在的消费者喜爱,在新昌地区同样有着广阔的市场前景。2)新昌餐饮市场上有店铺上百家,但火锅只有要要德和川香楼两家。3)价格是影响火锅消费的重要因素。4)电视和户外广告是对餐饮消费者最具影响力的媒介,也是消费者最为****惯的媒介。本次广告侧重要德火锅的口味正宗,原料地道以及其承载的独特巴蜀文化底蕴,运用感性的诉求方式,设计家庭、亲朋相聚等场景加以表现。针对要德新昌店成立时间历史虽久,但是广告宣传不够,此次策划决定投入大笔费用用于广告攻势,以达到预期目标。关键词:广告策划目标市场广告策略目录前言 11企业概况 32背景分析 83广告决策 104具体方案 125预算 13结束语 14前言火锅在我国已有千余年的历史。明,清以来,各种火锅盛行于世。而近十年来,四川火锅因其独特的吃法和口味众多,迅速热遍大江南北。同时,火锅本身也在不断创新,更是多姿多彩,风味别样。近年来,四川火锅以它的辣而不燥、麻而不烈、风味厚重、久食不腻红遍大江南北,就像它在其他城市,四川火锅一样风行于新昌消费市场。要德作为四川名牌火锅,2001年在新昌也成立了开了连锁店。本次策划是以广告方式迅速提升四川火锅名牌产品——要德在新昌市场上的占有率。通过较为详细的背景分析包括:企业分析、产品分析、目标消费者分析、竞争者分析等,依据分析总结的结论,制定诉求点、广告实施策略、媒体时间安排、具体方案、媒体费用等整体运作方案。全面涵盖了此次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法上的全面指导。,主营四川火锅。 1989年,要德火锅创始人张培宗老先生离别教坛,投身餐饮,从郑州山城饭店白手起家,然后历经沈阳、济南的创业,1996年在苏州开出“川丐大酒店”,1997年3月更名为“要德大酒店”,确定主营四川火锅。从此“要德”品牌得以创立,1998年12月正式经国家工商局商标注册,商标注册号:1382665,要德品牌正式诞生。1999年5月,苏州要德食业有限公司正式成立,总部设于苏州。2000年,要德食业跨出了由家族企业向股份制企业转化的决定性一步,逐步建立起了现代管理机制,培养和吸收了众多高素质经营管理人才。要德食业有限公司本着“以德为先,以诚为本”的企业理念,始终视顾客为亲人,视供应商为伙伴,视员工为家人。要德食业有限公司作为要德品牌连锁店的核心管理机构,设有总经办、营运部、企划部、人事部、财务部、市场开发部、工程部、物流中心等部门。负责领导和规划、管理和规范连锁店的运作,并为连锁店提供服务。为了更好地发挥公司的管理职能,公司根据多年的经营管理经验,并借鉴先进的管理思想,逐步建立起一套具有要德特色的、科学的、合理的、先进的管理模式——企业管理军事化、制度管理规范化、质量管理标准化、生活管理人情化,为企业的规范运作和蓬勃发展提供了有力的保证。公司自成立以来至2008年底,先后开出连锁店110家,遍及苏州、上海、南京、无锡、常熟、宁波、嘉兴、绍兴、威海等数十座城市,拥有员工数千人。在全体员工的共同奋斗下,要德逐渐成为了江、浙、沪一带家喻户晓的知名火锅品牌! “她”的历史使命是——把中国火锅开遍全球,把中国餐饮文化发扬光大。“德”,即讲求人类的高尚品德、完美的社会公德、诚实的商家道德。要德不要求人人都做到“毫不利己,专门利人”,但坚决反对“专门利己”的恶****我们要透悟“利害一致”的宇宙真理,坚持“个人——他人——团体——社会”利益平衡的总则。我们深信“得道多助,失道寡助”。要德人讲求“商家成功先奉献,以信誉为根本,视顾客为亲人”。要德人承诺必践诺,坚持良好的信誉:要德人把顾客当亲人,确信奉献在先,自有回报。:永远追求顾客满意度