文档介绍：[性格演讲稿]今天的课题叫《领袖性格》,性格演讲稿。其实真正像领袖的人不是很多,李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了,他讲了一句话:一个人要当领袖,不要当老板。所以,别人叫你领导不重要,重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》,谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件:第一要有高瞻远瞩的领袖,第二要有凝聚民族的文化,第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物,一个国家和企业都是靠领袖在领导,如果讲中国的近代史,不能不讲毛泽东,我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来,毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多,但像毛泽东、邓小平的人很少。可见,领袖性格不是读出来的,是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑根性与能力今天主要是讲领袖的性格,但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿,我们把左腿叫根性,把右腿叫能力。两条腿都很好,才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了,就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部,要看他是否具备两个条件:根性和能力。但是在国内,90%的人都在研究能力,研究根性的比较少。探讨能力的非常多,探讨根性的很少。先讲一个案例,太平洋建设的严介和能够在3、4年之内,把房地产搞得非常成功,不能说他是没有能力的人。2005年他的产值就达到了300亿,证明严介和的右腿是没有问题。但是严介和的左腿应该有点问题。因为2006年严介和欠银行3亿8千万,所以严介和去年说了一句话:我真是身心俱疲呀,这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设,后来也没有什么消息。我只是提醒大家,严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进,什么东西都想做,但做得成功的非常少。从这里看得出来,严介和的毛病就是冒进,太喜欢把公司扩大。结果二三年起来,然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病,也就是领袖性格的第一个性格,根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格,从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话,这并不表示说底下40、50岁的人我就没有兴趣,因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究,至少你要知道什么地方不足,更何况你有家、有孩子。如果你跟我说:余老师,我儿子已经读大学了。将来还有孙子呢?你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始,根性就是根本性格,就像一颗树一样。各位,这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗,它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了,差不多已经很大了,用力一掰它就断了。可见,根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少,你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力,但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多,都读过书,学历都差不多,剩下来的就是根性的问题。七种非常重要的根性影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性:第一沉稳,第二细心,第三胆识,第四积极,第五大度