1 / 12
文档名称:

哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案.doc

格式:doc   大小:25KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案.doc

上传人:一花一叶 2019/5/5 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案.doc

文档介绍

文档介绍:Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袅哈人社发[2010)262号膁哈尔滨市人力资源和社会保障局蒁关于印发《哈尔滨市事业单位岗位设置管理蚅工作实施方案》的通知肃薀各区、县(市)人力资源和社会保障局(人事局、劳动和社会保障局),开发区劳动人才管理局,市直各单位人事(干部)处:膁现将《哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案》(见附件)印发给你们。请在实施全市事业单位岗位设置管理工作中,结合各地区、各单位实际,认真贯彻执行。螆附件:哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案莆二O—O年十一月五日芃蚇螈主题词:人社岗位设置方案通知蒄哈尔滨市人力资源和社会保障局办公室2010年11月5日印发蚃共印280份莈薅蚂蒈附件:薄哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案肂莀为进一步贯彻落实《黑龙江省事业单位岗位设置管理实施意见》(黑人发[2008]111号)及《黑龙江省事业单位岗位设置管理工作实施方案》(黑人保发(2010)80号)文件的要求,全面推进我市事业单位岗位设置管理工作,结合实际,现制定本实施方案。羇一、指导思想芄以科学发展观为统领,坚持科学合理、精简效能、以人为本、统一规范的原则,对全市事业单位实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理,逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,建立健全符合事业单位规律和特点的人事管理制度,促进入力资源的合理配置,提高用人效率,最大限度地保护和调动事业单位广大管理人员、专业技术人员和工勤人员的积极性,不断推动全市事业单位健康和谐发展。膃二、实施范围葿(一)为社会公益目的,由我市各级国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业编制,其经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持及经费自理的事业单位,均纳入实施范围。莆(二)使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体参照执行。肄(三)对纳入实施范围事业单位中的管理人员、专业技术人员和工勤人员实行岗位设置管理。事业单位领导人员的岗位设置,按照干部人事管理权限的有关规定执行。羁(四)经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位、社会团体,各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算企业,以及由事业单位转制为企业的单位,不纳入实施范围。袁三、主要任务螆(一)确立事业单位岗位管理的基本制度螅按照统一规范与分级分类管理的原则,针对不同性质、不同类型事业单位的客观实际,在岗位类别、等级、设置程序和权限、监管等方面订立全市普遍适用的原则性规定;各区、县(市)和市直行业主管部门要按照管理权限,制定本地区、行业分类指导意见,强化指导监督,逐级组织实施;事业单位作为岗位设置管理的主体,要把按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理具体落实到位、聘用到人,实现由身份管理向岗位管理的转变。羂(二)转换用人机制,搞活用人制度罿要通过实施岗位设置管理,健全我市以聘用制为基础的用人制度。在明确岗位职责任务、任职条件的基础上,平等自愿,竞争上岗,强化以签订聘用合同的方式确定单位和个人的新型人事关系,破除事业身份终身制;建立解聘辞聘制度,疏通事业单位葿人员出口渠道,增加用人制度的灵活性,解决人员能进能出的问题;加强聘后管理,规范合同订立、履行、变更、解除等聘用合同的日常管理、促进入力资源合理配置。薅(三)促进收入分配制度改革协调发展肃把事业单位岗位设置管理与收入分配制度改革紧密地结合起来,变职务等级工资与人相结合、待遇随人走为岗位绩效工资与岗位相结合、待遇随岗走,建立起新型的收入分配制度。通过区别不同类别、不同等级的岗位,对应确定薪酬待遇,使岗位设置、岗位聘用与工资待遇紧密结合。以岗位设置管理的实施促进收入分配制度改革的政策落实,以收入分配制度改革保证岗位设置管理实施的实际效果。肈(四)健全完善事业单位人事管理制度衿以事业单位岗位设置管理的制度创新为切入点,进一步推行和完善公开招聘、聘用合同、考核奖惩、培训教育、解聘辞聘制度,逐步建立起以聘用制度和岗位管理制度为主要内容,有别于机关和企业的“权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力,符合各类事业单位发展规律和特点的人事管理制度,提高我市事业单位人事管理的整体水平。芆四、实施步骤袁(一)组织学习,动员部署(10月中旬-11月初)蒀全市事业单位岗位设置管理工作全面启动后,各区、县(市)、各部门、各单位要结合实际,制定具体工作方案,适时进行动员部署,深入学习领会岗位设置管理工作相关政策精神,澄清模糊认识,消除思想顾虑。逐级组织开展相关工作人员的政策和业务培训,层层建立骨干队伍,为岗位设置管理工作奠定基础。莈(二)调查摸底,统计核对(11月初-11月下旬)肆各区、县(市)、各部门、各单位要对所属事业单位人员状况、职责任务等基本情况和各类岗位构成情况进行摸底调查和统计核对,主要包括: