有效管理的方法培训.ppt

文档介绍：管理就是行动
简单有效的工作方法
讲师:王昆
给自己定个位
管理型VS专业型
决定权握在自己手上
挑战个性,改变自己
不要放弃专业
与人打交道的感觉
职涯规划与收入目标
保持学****的心态
值得翘鼻子吗?
真的专精了吗?
走出去、请进来
从每一件小事学****做起
保持对新知识的渴望
人生定位与学****br/>部属的作用
管理—透过部属完成工作
每一个人都是独特的
基层管理者的角色
部属的需要与动机
换位思考
为部属服务与为公司增效
使用部属的底线
管理者要行动起来
想当官不要进工厂
行动的关键要素—走动和思考
管理者坐下,部下就会躺下
管理就是树立榜样
树立正气
行使职权
以小见大—从细节做起
坚持,坚韧,坚定
管理者要行动起来(续)
执行力—企业成败的核心要素
•以事实为基础
•执行与战略的关系
•创造执行的氛围与机制
•只有不执行的主管,没有——
•对执行者进行奖励,对执行不利者——
在其位、谋其政
不经历风雨,怎能见彩虹!
推行问题管理
挖掘问题—带着问题意识走动
问题总在长大—温水煮青蛙
解决问题的效率—基层管理者入门条件
解决问题在现场
制度化—控制和减少问题的复发率
监控问题比解决问题更重要
制造业的瓶颈管理与核心问题管理
人—解决问题的最关键因素
有效管理的方法
领导力
目标管理
绩效考核与考评
用对人与做对事
创造利于发挥的环境
一分钟管理—简单管理模式
沟通与倾听
PDCA管理循环
管理者的基本素养
忠诚—对企业的认知与维护
勤奋—走向成功的不二法则
责任心—对职业与职务的基本态度
尊重—人格的体现
作为—不断学****追求工作的改善
“勤、廉、能”的启示
“一本三值”的公司理念
谢谢!
敬请提出宝贵意见