文档介绍：益昌管理的现状调研和绩效改善对策 项目建议书(v )
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目录
毕马威管理咨询有限公司(以后简称毕马威)非常高兴可以向宝钢益昌薄板有限公司(以后简称益昌)提交此“益昌管理的现状调查和绩效改善对策项目建议书”。
WTO给中国的钢铁行业带来了前所未有的挑战和机遇。我们理解,在此时机,益昌准备启动此项目的深远意义。
毕马威是全球最著名的管理咨询公司之一,其源于具有130多年历史的KPMG LLP。毕马威在国内外为众多的企业提供了从企业战略规划,到业务流程改进,直至系统实施的管理咨询服务。在益昌项目中,毕马威国内外专家将通力合作,运用毕马威的“企业价值链分析方法”帮助益昌寻找最有效的降低成本的突破口,制订相关绩效考核标准,并落实到具体的企业运作中去。此项目旨在将益昌的企业管理提升到世界先进水平,向管理要效益,迎接WTO的挑战和机遇。
本项目将历时8个星期,。
项目的背景
项目目的及范围
工作方法和各阶段成果
项目组织结构
项目时间和费用投入
毕马威管理咨询公司的经验
专业人员简历
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宝钢益昌薄板有限公司概况
上海益昌薄板有限公司是一家由宝钢控股的专业开发、生产和销售冷轧薄钢板、镀锡原板和电镀锡钢板的大型冶金企业,其主要设备都是从国外进口,并按日本JIS,德国DIN标准组织生产,其产品、技术、人才都已达到国际先进水平。,年商品量销售达61万吨,实现利润2193万元。
益昌实行董事会领导下的总经理负责制,下设贸易、计划财务、生产、设备、技术、人事、企划、进出口、保安、办公室、审计等11个部门,以及轧钢、精整、镀锡、能介、维修等五个分厂和质检站。此外,益昌对外投资的公司有钢益和如益两公司。
益昌始终贯穿着“以财务为中心,销售为龙头,生产为后盾”的经营理念,坚持“以销定产,按合同组织生产”的经营原则,遵循“以质量第一为宗旨,以市场需求为导向,以科技进步为为手段,以顾客期望为目标,争创世界一流企业”的质量方针。
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益昌面临的挑战
钢铁行业的竞争不仅仅来自国内,同时也来自海外。钢铁企业一般都采用充分发挥其产能,在立足国内市场的前提下,开拓海外市场的方针,国际市场上的钢材价格往往低于国内市场的价格。
最近国外某些钢铁企业已经以其低廉的价格,良好的质量进入中国市场,中国加入WTO后,国家将逐步减少对国内钢铁企业保护,这样,必然使钢铁行业的竞争进一步激化。
益昌同样面对着国内外薄板生产企业的竞争。根据薄板行业的特点,其利润空间局限于热轧原板和冷轧薄板的价差,而热轧原板的成本和冷轧薄板的售价完全处于市场的调控下。在产品、技术、人才方面,益昌已经和国际先进水平实现了接轨,通过在企业内部挖潜力,通过提高管理水平,降低成本是益昌面临的重要课题,也是益昌酝酿已久的课题。
正是在这种情况下,益昌准备启动此的“管理的现状调查和绩效改善对策项目”,以期将益昌的管理水平向国际先进水平接轨,向管理要效益。
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2 项目目标范围
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项目目的
根据我们对益昌的了解,要加强企业竞争力,最重要的因素在于:
新产品开发
再投资,扩大生产规模
优化采购、生产、销售等环节的流程
发挥财务的管理和决策支持功能
本“管理的现状调查和绩效改善对策项目”的目标在于从“优化采购、生产、销售等环节的流程”和“发挥财务的管理和决策支持功能”这两个方面,发掘最有效改进管理水平,降低成本的途径,建立有效的绩效评估标准,并落实到相关的业务流程中去。
通过本项目的实施,益昌可以进一步了解国际/国内同类型企业的先进管理方法及发展动态,有利于益昌
进一步优化组织结构和运作流程
制订企业发展战略,加强制度建设和过程控制
改善企业应变能力,加强新产品开发
加强财务的管理和咨询作用
同时,通过直接参与项目,同毕马威国内外专家的交流,以及实施过程中的知识转移,可以帮助益昌的管理人员提高分析和处理具体业务的能力,这非常有利于日后面对激烈市场竞争。
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项目范围
我们将从实施单位和项目内容两方面来阐述项目的范围。
实施单位
实施单位包括益昌总部各相关职能部门,各分厂
不包括益昌的投