文档介绍：第一篇1建筑工程监理人员的质量管理措施11事中控制需特别说明一点,要将隐蔽工程作为巡检的重点,因为工程竣工验收阶段很难发现隐蔽工程的质量问题,因此要在施工过程中加强管理。联检过程中,如质量问题比较严重,影响范围比较大,则监理单位有权要求施工单位立刻停工,组织相关人员召开讨论研究,施工单位要说明出现质量问题的原因,并提出具体的整改方案,技术部门、监理单位等对其整改方案进行审查,合格后方可实施。 12事后控制事后控制要实行报验制度,即完成分项、分部工程后,监理单位要对其进行检查,合格后再交接至下道工序。如有任何质量问题产生,要求各相关人员深入分析原因;制订现场奖惩制度,通过有效的激励措施提高施工人员的质量管理意识。针对编排的质量控制要点,监理人员要进行全面分析,保证后续分项、分部工程控制的效果。 2建筑工程监理人员的工程进度控制措施工程建设初期阶段,监理人员要针对各项施工要素进行全面、严格的审查,具体内容包括施工场地勘察、施工设备准备情况、施工材料的供应以及施工人员就位情况等,与施工单位共同编制科学、可行的施工进度计划,准确估算各设施的施工与安装,将各工程之间的配合进行统筹安排,以保证实际施工进度与施工进度计划的一致性。具体而言,工程进度控制措施包括以下几个方面。 21对施工组织计划、施工进度计划进行仔细审查开始施工前,监理人员要对施工组织计划、施工进度计划进行仔细研究与审查,实现对施工进度的动态管理与控制,特别是会对后续工序产生较大影响的重点工序,要作为控制重点。从某种程度而言,施工总进度计划的科学性、合理性会对施工进度目标是否顺利实现产生决定性作用,因此监理工程师需要保证施工总进度计划的科学性与合理性。具体包括审查主要施工项目的工期安排,比如基础工程、结构工程等,保证施工方充分重视工程的关键性工序。将其他外在因素也要考虑进来,比如雨季、冬季等环境因素对工期产生的影响。对相邻工序衔接的合理性、正确性、可行性进行审查,防止出现交叉现象,合理划分流水段。 22合理控制材料入场时间实际工程施工过程中,材料入场过早,会导致施工现场材料堆积,不利于施工组织;反之如建筑材料供应滞后,则会影响到施工进度,严重的可能导致停工待料、工序错乱等问题。因此监理人员要在保证材料质量的前提下,对施工材料的入场时间进行合理控制,保证材料准时到场,最好在签订材料供应合同时,就对交货时间做出严格要求,督促供应商准时交货,保证施工进度不会由于材料问题而受到影响。 23将监理人员的协调作用充分发挥出来建筑工程的施工过程会涉及到多个不同专业的单位,包括土建施工单位、安装单位、总包及分包单位等。而整个过程中,监理人员要将自身的协调作用充分发挥出来,保证项目相关单位在时间、空间内最大程度实现协调、统一,防止由于各工程相关单位缺乏必要的协商、沟通而导致工序混乱,从而对施工进度产生影响。 3建筑工程中监理人员的投资控制措施31做好工程计量工作建筑工程中,监理工程计量程序要求①工程量要由专业的监理工程人员进行质量验收,合格后再由承包商进行统计,按照工程合同内容仔细填报工程量清单,提交工程款支付申请表。②监理工程师主要负责工程量的现场计量,按照合同审核承包商所提交的工程量清单及工程款支付申请表,确认无误后上报总监理工程师进行核准。③总监理工程师对工程款支付证书进行核准后,报至建设单位。 32工程变更价款的确定确定工程变更价款时需要注意以下几个方面①原设计本身存在缺陷,则要求设计单位提出工程变更审请,然后承包商、建设单位再将工程变更上报至总监理工程师,由其组织专业的监理工程师团队进行审核,工程变更通过后,再反馈至设计单位,形成设计变更文件。②总监理工程师要以合同要求为依据,参照设计变更文件,并与施工现场的实际情况相结合,由专业监理工程师确定工程总价、工程单价后,再对工期要求、工程变更的相关费用进行综合评估;总监理工程量要主动联系承包商、建设单位等,对工期及工程变更费用评估情况进行研究、探讨。③总监理工程师要签署工程变更单,承包商要在项目监理机构的监督下,根据其要求将项目变更单位的相关内容落实执行。 33索赔控制发生下列情况后,承包商有向业主主张索赔的权利人为因素或自然条件造成的索赔、工程变更、工程延期、加速施工费用、业主无正当理由而私止终止工程、物价上涨、相关政策环境发生变化、拖延支付工程款、业主的风险因素以及其他不可抗力因素而导致的索赔等。而在下列情况下,业主有向承包商主张索赔的权利工程进度与合同要求不符、工程质量与合同要求不符、承包商未按规定履行保险费用、超额利润、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同、承包商在不正当的情况下放弃工程等。通常索赔费用的主要组成与工程款计价内容相似。 34工程竣工结算要先将工程竣工验收报告送至发包人处,经其认可后四周内,承包人负责整理竣工结算