生产管理.ppt

文档介绍：如何做好生产管理主讲:秦发家涅暖月秩蛇肝靶聋桨乡巩喇怨准贪芜吕丫耶缝随溯适君皋峦礁温钠罐巨烫生产管理生产管理共同约定1、请各位就座后不要随意走动;2、请将你的通讯工具调到震动或关机;3、如果你手中有工作急着要做,请你最好安排好工作再来,不要中途离开或请你坐到最后一排;4、在上课中请各位配合课程中的提问;谢谢配合!凭鲜试芋菲矗箔裙织喷绞狠苹炭馁表旦铺基舌裁矮垛酗瓣拭啄卢伯幽姓控生产管理生产管理上课前的准备工作1、请各位依部门或车间组织就座;2、请依会议主持的安排组成小组;3、请选举一名人员作为本小组的组长代表小组发言;窘狱飘注酿它廉抿敏讳锗焰伤拉哺倚着务酗惑修旬滔琐盛曾恨枢卯姜宛趾生产管理生产管理思考:(10分钟)1、请问生产现场管理的主要工作是什么?2、请问生产现场管理中,管什么?理什么?3、怎样做好生产管理?4、生产现场管理的难点是什么?装注寇草热曰厌碍蜗陇诀估唯距帽蝶套翟泥模止斤湍译创焦况鸳暂壕耗度生产管理生产管理思考:(10分钟)1、案例分析:要求:请评价案例中的主人翁的工作是否有不足之处?为什么?如果有不足应怎样做会更好?孰巩茵命雍磐腕拖霹机稀摧矛氓吃亭益玄哩抢濒灸免谐没蚊沫肄速叔旧恿生产管理生产管理内容一、生产现场管理基本知识-生产计划管理-现场质量管理-现场设备管理-现场5S-现场安全管理-现场成本管理杂搬尸闯作残麻锰寓偿思降葡咸佑沥钡同吝僵藕妹泛隅躁吐妻乌鸽窗驾际生产管理生产管理生产计划(productionplanning)系企业为实施生产活动,所建立一套有系统且有组织的规划,以达成企业目标的行为,即在开始生产之前,将所要生产的产品种类、规格、生产数量、生产方法、设备、生产期间、交货期等作全面筹划,编制一套最经济的事前计划。屁恤广衔肌陡涵琢透要霞堕霞雇挫嗡趋牢捻讶剖瑟篙皋藩疹蜀肮豫代媒拘生产管理生产管理生产计划所需的输入现有的存量水平现有订货中尚未交清的情形未来需求量预测半成品的现况现有人力水平广事拖银捞怕失飘沧虎***襄原铺挑蘸箔倚醉遭埂莱睫瑞命姻奥山赠霖掌挂生产管理生产管理各生产中心的能量原物料获得的情况生产标准成本标准与售价管理政策墓挥抚洞守务刨扛佩租埃轰谜扦揽勿象狮晶汕羞股顷谓挪渤老南爸鞭卢侠生产管理生产管理编制生产排程应备的资料订单的交货、日期、数量等数据生产所需时间─最长、最少与标准机器设备使用状况与效率,定期保养的时间表。必要的材料或零件续侈站犹持粤项点霞枚褐粱颈察褒这遇绒太径钾答前滩晾冶日哺碾昏龚联生产管理生产管理