文档介绍：国家电网企业价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确宣誓公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界,表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。企业使命奉献清洁能源建设和谐社会‘奉献清洁能源建设和谐社会’的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。山东能源集团有限公司企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约,除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯,商机无限,山东能源要在经济大潮中顽强搏击,不断创造新的发展机遇。【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异,超越各利益相关方的文化差异,取长补短,求同存异,整合优秀文化,形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统,形成企业强大的文化软实力与核心竞争力,助力山东能源实现和谐发展、共同发展。【超越地域走向世界】超越山东地域局限,放眼全国市场,调整战略布局,在巩固国内市场竞争地位的同时,积极参与国际能源领域的市场竞争,向世界企业500强进军。【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制,引入新思维、新技术,弘扬齐鲁文化创造精神,紧跟信息时代潮流,走科学发展和创新发展之路。【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限,担负起能源大企的社会责任,响应国家节能减排和低碳经济发展的要求,创造和谐环境,塑造良好形象,实现安全发展、绿色发展,提供清洁、高效的能源,服务于经济发展和人民生活改善的需要。企业发展战略【战略定位】以煤为基,适度多元,发展煤基关联产业与能源产业,打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。【战略思路】概括为“6个3”,即:——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重,产业运营与资本运营并举,传统能源与新型能源并行。——做强“三大”主业:重点发展传统能源、装备制造(能源装备制造)和现代服务业(现代物流和生产服务业)。——推动“三个”调整:一是产业结构调整,从以煤为主到多元并行;二是组织结构调整,根据产业发展需要,推进企业内部重组整合;三是人才结构调整,按照产业发展要求,引进高端技术和管理人才,改善人才素质结构。——构建“三大”战略区域:稳步发展中心经济区,重点建设开发增长区,有序开发长远发展区。——推进“三种”转变:一是企业发展从以资源开发驱动向科技创新驱动转变;二是战略布局从国内市场向国际化拓展转变;三是生产方式从资源消耗型向资源节约、环境友好型转变。——实现“三类”目标: 一是市场竞争力全面提升,跨入世界企业500强;二是社会贡献力全面提升,员工生活水平不断提高,企业与员工、社会、环境和谐发展;三是持续发展力全面提升,成为国际化、现代化的大型能源集团。【战略目标】1、五年目标力争经过“十二五”时期的拼搏,实现主要经济指标翻一番,进入世界500强。主营业务收入达到2700亿元,利润总额270亿元,煤炭产量2亿吨,员工人均年收入随企业效益增并突破9万元。2、远景目标到2020年,主要经济指标力争在2015年基础上再翻一番,主营业务收入达到5500亿元,利润总额550亿元,煤炭产量3亿吨,员工人均年收入随企业效益递增并突破12万元,成为具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型企业集团。企