文档介绍：生产与运作管理课程课件
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生产与运作战略
2
生产与运作管理概述
3
1
设施布置
4
设施选址
3
3
项目管理
7
物料需求计划
3
6
库存控制
9
质量管理
3
8
生产计划
3
5
精益生产方式
3
10
生产与运作管理课程目录
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本章结构
MRP的优点及采用条件
4
MRP概述
1
MRP基本原理
2
MRP编制的范例
3
MRP与MRPⅡ的关系
5
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独立需求与非独立需求
当细项需求来自特定产品制造计划时,涉及其间的原材料、零部件、用于生产产成品的组件等细项被认为具备非独立需求。
独立需求一旦随季节变化达到定量供应,就会相对稳定下来;而非独立需求则趋于偶发性或“成块”性。
独立需求细项必须经常持有,而非独立需求细项只要在生产过程使用它之前存好即可。
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独立需求
非独立需求
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一、MRP概述
从预定日期开始,把产成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求,用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。
MRP是一种存货控制方法,也是一种时间进度安排方法。
MRP始于最终商品的时间进度安排,再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排,它主要回答三各问题:
需要什么?
需要多少?
何时需要?
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二、MRP的基本原理
基本思想:围绕非独立需求的物料,按需准时生产.
特点:
反工艺顺序——后向拉动式
围绕物料,以销定产
准时——上下工序间保持服务关系,不提前完工,不延迟
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MRP概览(图)
MRP主要输入内容:
总进度计划
物料清单
存货记录
MRP主要输出内容
订货计划时间安排. 订货免除. 变更
业绩控制报告. 计划报告. 例外报告
存货处理
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设计变更
总进度
计划
MRP计算机
程序
物料清单
存货记录文件
变更
订货免除
订货计划
时间安排
存货处理
例外报告
计划报告
业绩控制
报告
MRP 概览
定单
MRP过程
MRP的输出
MRP的输入
预测
提取
收货
主报告
二级报告
返回
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MRP的输入
总进度计划
也指主生产进度计划,主要表明生产哪些最终产品,何时需要,以及以什么数量等。
物料清单
是一张列表,包含着生产每单位产品所需要的所有部件. 组件. 零件与原材料等。
存货记录文件
总进度计划的近期往往以周表示,而远期则以月或季代表。
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