文档介绍：项目策划
工程项目管理
第三章项目策划
1 项目策划的基本概念
2 项目环境调查与分析
3 项目决策策划
4 项目实施策划
—项目策划的定义
项目策划是在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。
—策划的特点
充分占有信息:
重视雷同建设项目的经验和教训的分析
坚持开放型的工作原则
策划是一个知识管理的过程
策划是一个创新求增值的过程
策划是一个动态过程
策划的组织实质上是人员的集成和组织,信息和知识的集成及组织
知识的获
取
知识编
写、组合
和整理
新知识的
形成
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从事策划工作的专业咨询单位
专业咨询单位
信
息
资
源
政府部门
规划专家
建筑专家
结构专家
建筑物理专家
设备专家
经济和管理专家
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开放的组织
—策划类型
项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为项目决策评估;
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估;两者统称项目策划。
—决策策划的任务
建设环境和条件的调查和分析
项目建设目标论证与项目定义
项目功能分析与面积分配
与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
与项目决策有关的技术方面的论证与策划
项目决策的风险分析
许***肚前***