文档介绍：莁第三节客户满意度调查蒇一、客户满意度莆(一),它来源于一项服务的绩效或产出与客户的期望所进行的比较:绩效不及期望会造成客户不满意;绩效与期望相称会达成客户满意;绩效超过期望则客户十分满意、高兴或喜悦。值得注意的是,这种实际感受不一定全是真实的。,客户有四种需要:节(1)需要被关心。客户需要你对他表现出关心与关切,而不是不理不睬或应付。客户希望自己受到重视和善待。他们希望与其接触的员工是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人。他们需要理解的表达和设身处地的关心。膃(2)需要被倾听。客户需要公平的礼遇,而不是埋怨、否认或找借口。倾听可以针对问题找出解决之道,并可以训练员工远离埋怨、否认、借口。蚆(3)需要服务人员专业化。客户需要明白与负责的反应,需要一个能用专业精神和专业水平为其解决问题的人,一个不仅知道怎样解决而且会负责解决问题的人。膈(4)需要迅速反应。客户需要迅速与彻底地解决问题,而不是拖延和沉默。客户希望听到“我会优先考虑处理您的问题”,“如果我无法立刻解决您的问题,我会告诉您我处理它的步骤与时间。”莂(二)。很多会所都为客人提供表格以反映他们的好恶。一些以客户为中心的物业管理企业建立了“客户热线”的免费电话和“经理信箱”等,从而最大程度地方便客户咨询、建议或抱怨。这些信息流为这些公司提供了很多好主意,并能使它们更迅速地解决问题。。客户因欲望和需求而产生期望,要求和期望可以归纳为一系列绩效指标,这些指标是表明客户如何判断一个公司的重要问题。调研不仅应揭示出客户满意的程度,而且应找出满意和不满意的内在原因。蚀关健的绩效指标可以通过定量和定性研究方法的结合使用来确定,这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。,了解发生这种情况的原因。,能找出差距,寻找对策,制订并实施行动方案。蒈二、客户满意度调查蒄(一)客户满意度调查基本原则(熟悉)薁为做到使自己的客户满意,首先必须了解和评估他们的满意程度,分析他们的满意度是在上升还是在下降:倘若满意程度下降,则必须决定采取哪些必要的措施来促使业主满意度上升;如果客户感到满意,同样有必要了解企业在哪些方面做到了尽如人意。蒂客户满意度评估是根据自己的业务目标并针对客户的侧重点,进行规划、研究、调查、衡量、分析、采取纠正措施和持续改进的过程。它还是一个为推动以客户为中心的业务战略和长远规划而认识市场、优势、实力和机遇的过程。客户满意度调查应当注意:芀(1)目标明确。即明确客户满意度调查的目标。蒇(2)领导重视。即在实施评估过程之前应首先获得高层管理者的支持。蚁(3)持续改进。即采用持续的调查系统,而不仅仅只是一次性的调研。蕿(4)协同运作。即调动企业内外资源开展客户满意调研行动。蚈(5)基于事实。即要求客户满意度调研真实有效。芆(二)客户满意度问卷调查实施步骤(掌握)