文档介绍：新医疗会计制度下医院预算绩效管理之我见摘要:2012年初实施的新会计制度对医院全面预算作了修改,对医院预算绩效管理提出了更高的要求。本文试就新医院制度下医院预算绩效管理中普便存在的问题进行归纳,并根据自身工作经验,从医院预算绩效管理必要性和预算编制原则出发,从建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对医院建立可行的绩效管理预算模式提出自己的一些看法,供大家讨论。关键词:医院;预算;绩效;管理中图分类号::A文章编号:1001-828X(2013)12-0-022012年初实施的新会计制度对医院全面预算作了修改,其中有关预算绩效方面变动的内容如下:医院要加强预算执行结果的分析和考核,并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。各级主管部门(或举办单位)应会同财政部门制定绩效考核办法,对医院预算执行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价,并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、实行奖惩的重要依据。因此,对医院预算绩效管理提出了更高的要求。但在当前,医院预算制度缺少绩效信息,未能建立全面有效的激励机制与责任机制,使得预算作为一种严格的'‘资源定量配给”机制未能发挥其应有的作用,降低了预算资源的配置效率。众多问题的出现,使得医院必须完善预算绩效管理。笔者根据近年来从事医院预算工作的经验,从医院预算绩效管理必要性和预算编制原则出发,从建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于医院建立可行的预算绩效管理模式提出自己的一些看法。一、医院预算绩效管理的必要性预算绩效管理是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种新型管理体制,是把资源的有效分配与绩效的提髙紧密结合的预算系统。预算绩效由预算、绩、效三个要素构成:'‘预算”是为支出目标提供的拨款额;“绩”是指预算支出所要达到的目标;“效”指用具体指标评估完成目标的情况和取得的成绩。预算绩效管理主要是利用预算绩效信息设定绩效目标,进行资源配置、优先顺序的安排,以帮助管理者维持或改变既定目标计划,并报告其结果和目标符合程度的过程。预算绩效管理是由阐明评价的要求和任务、确定评价目的与量化的目标、建立具体评价标准、根据评价标准进行绩效评价、比较绩效结果和目标、分析和报告绩效结果、运用绩效评价结果改善预算管理等所组成的循环系统。最好的预算必须与行之有实效的绩效考核体系联系在一起才能成为管理的利器。在温州市的几家市级公立医院中,应三级甲等医院要求,开始实行全预算管理,但因预算基础工作薄弱及职工预算意识的缺乏,预算绩效考核形同虚设,使得预算未能发挥其应有的作用,降低了预算资源的配置效率,预算工作仍需在不断摸索中完善。1•对预算的重视度不够预算的产生是为了更好地服务于实践操作,使得实际活动有更好的预见性,从而避免可能的风险,更好地规划收入和支出,最终目的是提高经济效益。但现实情况是,预算更多地充当了一个"形式化”的流程,最主要的目的成为了一种''上报资料”,没有发挥预算在医院经营管理中应有的前瞻性作用。而且,很多职工没有预算观念,认为预算仅仅是财务科的事,与其无关。对此,需要医院最高级管理层的重视与积极引导,要求医院的每一位工作人员参与到预算的制定中来