文档介绍：浅谈企业团队精神咱们四川人爱打玩牌,特性别是''斗地主”那可说是无所不知无人不会啊!大家看牌桌上是不是这样的:无论你多会记牌、打牌,都抵不过人家手中的一把好牌。如果一堆小牌连不起来,即使拿个双王也未必会赢O今天在这里不是谈论***,而我想说的是其中关于企业发展的道理:无论你多会记牌、打牌,都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要。如果一堆小牌连不起来,即使拿个双王也未必会赢。说明再牛B的领导也需一个好团队。一个企业的实力,和一个企业的团队,可以说是带动企业前进的关键动力。今天我主要就企业的团队做个浅论,发表一些个人看法。当今企业,都在注重团队精神的建设,建设团队精神是提高企业竞争力的需要,也是推进企业发展的需要。可以说,缺少了团队精神,企业的员工各自干各自的工作,任何企业都将成为一盘散沙!自上世纪中后期起,团队精神在战后的日本获得发展,使日本企业获得了巨大成功,并在全球得到认可和推广。目前,团队精神正以它巨大的魅力感染着世界的每个层面、每个角落。在各企业发展团队建设的道路上,我看到了如下不足。一、缺乏统一的目标,高层的理念没有贯彻到员工思想中。有的企业虽然制定了战略目标,但没有真正灌输到职工的理念中去,使职工在工作中缺乏思想上的导向作用,没有在员工中形成共识,这样往往就是"只打雷不下雨”上层口号响,基层没响应。二「论资排辈”,压抑了青年员工的发展,企业不能给年轻员工一个施展自己才华的舞台,压抑了青年员工的发展。青年员工在工作中往往做着更多而更累的工作,但相关的福利、待遇却得不到保证,思想上就停留在一个比较自私的层面,想的是如何让自己的生活质量好一点,大多青年员工就会有着“骑驴找马”的思想。事实证明,这种管理方式不能激起团队成员的积极性和创造性,谈何企业发展?能给青年员工一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。三、企业吸引力不强,企业感慨:现在越来越难留住人了!在企业招聘新团队成员时,很难与外资企业抗衡。企业工资太低、福利太差这是一个原因,但根本上是企业内部没有激励机制,除了在物质激励方面很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而不会塑造人。企业应有一个完善的培训系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。团队成员是企业最宝贵的人力资本,对员工培训投入其实会有极高的收益。企业经营者不将培训作为投资来看待,只是使用却不塑造,这样根本无法建立团队成员与企业间的归属关系,更不要说企