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公司员工绩效考核细则.doc

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公司员工绩效考核细则.doc

上传人:镜花流水 2019/5/6 文件大小:386 KB

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公司员工绩效考核细则.doc

文档介绍

文档介绍:肇蚃芇某有限公司员工绩效考核细则蒁螈蒆一、绩效考核的目的:膆肄袆 、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;膃螁薁 ;芆蒅薁 ,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;蚁薀袇 、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;莆袆莃 (奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。莃荿薄二、绩效考核的原则:蒆肃蚁 、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。螀肈芇 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。蒆蒃肅(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。薂膀莂(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。薆袄螁 :考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。。:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。螆蚆袁中层干部:定量考核70%,定性考核30%。膀蚁袅生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%袅螃芅非生产时期,定量30%,定性70%袂蒀袀其他岗位:定量60%,定性40%。羅膄羁定量考核::部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。肂羈羃定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。肅羆肀三、组织领导螄肁蚇公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。膅膂莅组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋膁蝿蚂工作职责:芅薃肀 、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。羃薈肈 、修改及监督实施。虿羄袃 “定量考核”的评价。莁薁蒁 。虿莅膀四、考核标准肃莀膅根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。:(各部门岗位考核标准附后)薁腿芀(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。袈袃芀(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%芃袈薆(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。羈芄肂(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。螁羁芃(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。肈蚅莀(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。蒂螀羆(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。膈肆螄(8)出现办公设备事故扣10-40分。袀蒈肁(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:芈膂蒀 a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性薂芇莇 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善芈蚃膂 e 解决问题的能力 f 责任意识、:公司全体员工执行同一标准(标准附后)、各岗位考核标准螂聿螈某有限公司中层干部绩效考核标准蒇蒅羄部门: 综合部负责人: 时间:200 年月日芀袈袃类别薇袆蚀项目羂袁羅工作任务蚇羃蚆内容与目标蚄蚀薂工作完螇莄虿成情况膁荿莆分袇螅肄数袃***