文档介绍：膃质量控制方案节一、、工程概况莆三、工程质量标准羅消除合格工程,杜绝质量隐患;莂分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;莈分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率达到85%以上;蒅单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好;莆结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。膄四、,为确保合同规定质量,公司经研究决定,由公司副总经理***挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、只有丰富施工经验的精干管理人员组成****大厦项目经理部承担施工任务。蒃施工组织机构如下表:薂膀书记:蚅职称:袄项目经理:芄职称:罿罿生产副经理:芅职称:螂经营副经理:羂职称:聿项目总工:蚆职称:蒃螁行政部腿部长:肇职称:羁经营部蕿部长:艿职称:芃财务部蚃部长:芈职称:荿物资部蚄部长:肁职称:薅工程部:蚃部长:艿职称:肇技术部莄部长:螂职称:蚀薅分公司(水电):膃分公司(建筑与结构):袂分公司(建筑):,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。袂决定项目年度质量目标的质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。羂组织人力物力、资源活动、分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。芈负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。蚅负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。羅工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。肂负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。虿负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。蒇负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。蚄参加项目质量策划。膂组织项目部技术人员进行施工图会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审的技术交底记录。肀负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。袄审批项目质量情况,进行分析、制定纠正的预防措施。蒂组织开展科研改革和推广新技术。膂协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。蒀根据需要配合公司经营管理部门,对公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。薆负责提出修改意见,报合同管理部门。蒅组织技术人员参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。节贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。薇组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。芈监督检查工程质量,参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程质量验收。芄组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实情况进行验证。莂贯彻执行国家有关的规范和公司质量部下发的各贰文件。羈监督检查施工队执行质量计划情况。螆参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。肃监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。蒁参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。荿按期向公司质量部报送质量检查报表。蒈在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真做好检验记录。螂负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。薁负责施工图纸接收、管理、登记