文档介绍：中国药品零售业的核心竞争力
2003-01-31
众所周知,在我国计划经济向市场经济转型的过程中,包括医药制造、批发、零售在内的整个药品流通业已经走过了一段辉煌的卖方市场,时代的机遇给广大医药运营商带来了丰厚的利润回报。随着我国市场经济的深入发展,医疗制度的改革,药品分类管理的实施,市场在资源配置中的基础性作用日益加强,药品零售市场的吸引力不断增加,广大“业外人士”纷纷加盟到药品流通的商务流程中来,于是大批药品制造商、批发商和零售商在不断诞生,短短几年中,给本可“独自享用”大块蛋糕的药品企业带来了大量的分散竞争者,品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来,在相对平静的药品流通市场掀起了滚滚波澜!
有统计表明,目前全国药品生产企业已经达到了6000多家,药品批发企业17000多家,药品零售企业则达到了12万家,行业竞争的加剧给广大药品流通企业带来了前所未有的挑战。时下,各种“平价药店”一直牵引着人们的视野,“平均降价25%-40%”的促销广告到处可见,简单的数字使得我们不得不考虑中国大量的药品零售商到底还能撑多久?由价格战引发的系列行业问题需要我们重新审视药品零售业的未来发展。这些企业如何在市场发展中生存下来?我们需要关注现代药品零售业的核心竞争力。
图1 现代药品零售企业的核心竞争力
行业竞争的一个基本规律是“适者生存”。短期的价格促销是中国众多药品零售商面临复杂市场环境随时可能采取的营销策略,但这不能根本解决企业长期发展乃至成为行业领袖的战略问题,要培育企业的核心竞争力,我们必须去做市场的“适应者”,努力具备三种基本能力:网络资源、客户管理和品牌价值。
一、网络资源
连锁经营是药品零售业发展的一大趋势,连锁的根本目的在于降低采购成本,提高企业的综合价格竞争优势,从这一点来说,现代药品零售商能否具有足够的网络资源,从而增强其在价格谈判席上的影响力,成为打造企业核心竞争力的“第一要素”。就北京的连锁药店来说,号称四大家族的“金象大药房、同仁堂、嘉世堂、医保全新”均在开展连锁经营,各自的规模优势在一定范围内已经建立,例如金象大药房在北京及外埠设立的直销店、加盟店已达到200多家,这在目前市场相对分散的药品零售业来说应该具有了相当的规模,但对比强势品牌、领导品牌应该具备的基本特征,连锁门店的规模还不够大,跨区域发展的能力需要进一步提高,这些方面目前仍是中国药品零售业普遍存在的问题。
中国加入世贸组织后药品零售市场的开放势在必行,根据WTO的相关协议,我国将于2003年1月向外资开放药品分销服务,允许国外药品流通企业进入中国市常可以想象的是,在国内药品零售市场本已白热化的竞争格局中,重量级外资的入侵必然会重新改写国内药品零售业的市场分布,国内的企业如果还不能在网络规模上迅速成长,在成本控制上积累足够优势,被外资吞并的可能性将会不断上升。
二、客户管理
如果说网络资源是从企业自身角度营造竞争优势的话,那么客户管理则是从市场角度来提升企业核心竞争力。随着药品零售业竞争强度的增加,许多的企业开始充分意识到忠诚客户培育的重要性,诸如各类“VIP客户管理”已被广大药品零售商所采用。在药品经营日益同质化的情势下,专做“市场专业化”或“产品专业化”的药品零售企业已经越来越少,大家面临的客户群体没有显著差异,这个时候,如何建立有效的客户资源培育机制,就会成