车间管理制度.doc

文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膄车间管理制度薂一、目的:维护正常车间秩序,营造良好的车间环境,提高工作效率。蒀二、适应范围:生产车间莄三、内容:,开会前必须穿好工衣、工鞋、戴好头巾,保持清洁,并正确佩带厂牌,队伍横行站姿,两手靠背挺胸;。、组长会议必须控制在10分钟内完成,会议内容:检讨前一天或对班产生中产生的问题,通报当天的生产任务及注意事项,对前一天工作表现突出者提出表扬,产生重大事宜者进行通报批评,做到奖惩分明;,按要求排队进入生产车间,直到属本岗位;(交班人)员到位后,当班人员及时离位,按顺序排队准备下班,在站队期间禁止聊天、高声喧哗,下班时间到需按顺序组队打卡下班;白晚班人员业务交接时间控制在2∽3分钟。(核对标识卡数量),配戴好手指套、静电碗带,不许随意串岗、高声喧哗、谈与工作无关的事;,不许东张西望、做与工作无关的事,不许随意离开岗位,有特殊情况时,需向管理人员报告并佩戴离岗证,并做好离岗记录登记。离岗时间不得超过5分钟。上班前后30分钟不允许离岗。(一条线不允许同时间多人离岗);,不许接听电话。管理人员手机必须调为振动状态,紧急电话接听必须离开生产现场在黄线区域外,保持小声交流,避免影响员工作业;,必须将手中作业全部完成,同时将椅子放回原位保持整齐,不可在车间内大声喧哗;严禁吃零食、串岗、随意动摇生产设备及相关检测参数,小休时间为10分钟,必须提前2分钟到位配戴好手指套、静电碗带,确保准时开线进入工作状态;,列队过程不可插队、聊天,由组长轮流值勤维护队序;,防止作业不良的发生。,员工在下班离岗前将电源关闭。,桌面及区域的5S是否符合要求,第一时间内关灯及传送带; 外来人员的管理:外来人员(除本部门外)进入车间需持有本部门主管以上人员签字方可进入车间,并在指定的通道参观。 车间流动人员管理:本部门直接人员流动,需持“流动证”方可流动,禁止外部门人员无故在车间走动。,不允许披头散发。芅男工头发前面不允许摭住眉毛,两边不允许盖住耳朵,后面不允许盖住衣领。芀指甲不能过长。“5S”,人员安排每天2人,以组为单位轮流值日,由本部班长巡查清扫效果;。,采取标示牌直接粘贴工作台面,做到责任到人;、标识在,标识卡填写要规范确保达成一致。莈4、颜色管理::(未满试用期)的员工戴“红色”头巾,试用期经考核合格后更换“黄色”头巾;:“灰色”工衣为生产部门人员;(夏装)“绿色”工衣为品质部门人员:(夏/冬装颜色一致)“白色”工衣为职员;(夏装