《企业战略管理》课件.ppt

文档介绍：《企业战略管理》
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第一章企业战略管理概述
战略的概念
战略的层次
使命、愿景和目标
战略管理的步骤
第一节战略的概念
战略
目标
外部环境
资源和能力
战略是在特定环境下,以未来为主导,指导企业现实及未来经营活动全局的总体构想。
公司战略
竞争战略
职能战略
远景
做什么,不做什么
如何对付竞争对手
如何提高竞争能力
如何做
集团
业务单元
使命
研发、销售、人事、生产、采购……
战略3层次
公司为什么存在
第二节战略的层次
理解性记忆,能应付选择题
第三节企业使命、愿景和目标
使命就是企业存在的意义(理由),是企业在社会进步经济发展中所应担当的角色和责任
企业使命一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限.
企业愿景: “我们要成为什么样的企业”“企业的未来蓝图是什么样的”
企业战略目标是指,企业在一定的时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
理想成果必须和企业的使命和愿景方向一致。
“一定时期”一般超过一个现行的会计年度,如3-5年。
理想成果以具体的业绩指标体现出来,一般表现为一系列指标构成的目标体系。
战略目标
了解,能应付选择题
宏观
环境
分析
行业
分析
企业资源与能力评价
确定企业使命与愿景
设立战略目标
制定、评价和选择战略
分配资源组织结构调整
进行预算,建立激励制度
战略制定
战略实施
战略控制
战略实施
创建支持战略的文化和领导制度.
评价业绩
监测环境采取调整措施
战略展望是公司描绘的一幅未来蓝图。
目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺。包括长期目标、短期目标、部门目标。
确定各职能部门的策略
监督周围环境的变化,进行适当的调整
战略分析
第三节战略管理的过程
掌握基本脉络
第二章战略分析之 企业宏观环境分析
政治法律环境分析
经济环境分析
科技环境分析
社会及文化环境分析
战略分析的思路
战略分析包括包括外部环境分析和内部环境分析。其中外部环境分析又可以分为宏观环境分析和行业分析两个部分。战略分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势,并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境的匹配程度。匹配即机会,不匹配即问题。
宏观环境
行业环境
企业内部
第一节经济环境分析
社会经济结构
产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构
经济发展水平
经济发展的规模、速度和所达到的水准。
国民生产总值、国民收入、人均国民收入、个人可支配收入
经济体制
国家经济的组成形式
经济政策
产业政策、劳动工资政策、价格政策、物资流通政策、对外贸易政策