文档介绍：JIT精益生产实务
《生产管理》课外补充阅读材料之一
上海工程技术大学管理学院工商管理系编辑
安定化生产
(一)人员安定化管理
(二)设备安定化管理
(三)质量安定化管理
(四)切换安定化管理
(五)现场安定化管理
《JIT》系列课程之四
回
顾
Just In Time
适品· 适量· 适时
自主管理活动
流线化
生产
安定化
生产
平稳化
生产
适时化
生产
安定化
生产
人员安定化管理
设备安定化管理
质量安定化管理
切换安定化管理
现场安定化管理
(一)人员安定化管理
1、标准作业
2、产距时间
3、作业顺序
4、标准在制品
5、非标准作业处理
6、少人化
7、多工序操作
8、多能工实施要点
9、作业动作“三不”政策
10、动作改善的20个原则
1、标准作业
标准作业
非标准作业
有规律的重复性作业,如:组装工序的螺栓紧固。
没有规律的非重复性作业,如:补充螺栓。
如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业,必然造成生产动作的停顿,从而使生产不稳定。
为达到人员的安定,首先要分离标准作业和非标准作业。
标准作业
非标准作业
线上操作者负责
线外“水蜘蛛”负责
对“水蜘蛛”来说
是标准作业
全体标准作业
生产安定化
标准作业
标准
作业
产距时间
标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合,以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。
作业顺序
标准手持品
生产线设备布置
工序加工顺序
物流过程
标准在制品制定
作业人员配置
作业人员动线
标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积极性,达到“我制定我遵守”的效果;同时必须根据市场需求量的变化而改进。
2、产距时间
——生产的指挥棒
产距时间= ————————————
有效工作时数(月或日)
市场需求数量(月或日)
不过量生产,不建立库存是JIT的基本目标。
产距时间根据市场需求量确定,各生产线按照产距时间组织生产,就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。
每日有效工作时数:
标准出勤时间8H即480min
非生产时间 85min
有效工作时间 395min
市场需求量: 1000台
产距时间=395*60/1000=
早会10min
准备 5min
工休10min
中餐40min
工休10min
整理 5min
晚会 5min
例
产距时间