文档介绍：员工招聘管理
1 范围
本标准规定了员工招聘管理的职责、管理内容和方法等。
本标准适用于公司一般员工招聘管理工作。
2 职责
人力资源部职责
归口管理员工的招聘工作、制定招聘计划、选择招聘渠道与方式,发布招聘信息,组织招聘实施,公布招聘结果,办理员工上岗手续。
纪监、工会职责
对员工的招聘工作进行全过程监督。
各用人单位职责
提出本单位招聘岗位、人数申请。
主持本单位员工的招聘工作。
3 管理内容与方法
招聘计划的制定
定期招聘计划的制定
用人单位依据编制定员情况及本单位具体情况,依据工作需要填写《人员需求申请表》(见附录1),提出招聘员工岗位、人数以及岗位任职条件报人力资源部。
人力资源部对用人单位的招聘申请进行审查汇总,制定员工招聘计划报主管领导审核后提交总经理办公会审批。
临时招聘计划的制定
用人单位依据岗位空缺情况,提出招聘员工岗位、人数及岗位任职条件报人力资源部。
人力资源部审核后交人力资源主管领导批准。
招聘人员类别与渠道
工程技术人员招聘
初级工程技术人员采取校园招聘。
中、高级工程技术人员采取人才市场招聘、猎头公司招聘。
技能人员招聘
成熟型技术人才采取省内各地市劳动力市场、网络招聘。
储备型技术人才采取校园招聘。
-般管理人员招聘
一般管理人员采取在公司现有管理人员中招聘。
招聘途径与程序
3. 内部招聘
拟定招聘方案。人力资源部根据招聘计划制定具体招聘方案,面向公司张榜公布。公布的内容主要包括:招聘岗位、招聘人数、岗位要求、招聘范围、招聘结果等。
成立招聘小组。人力资源部牵头,工会、纪监和用人单位相关人员联合组成招聘小组:
资格审查。对报名人员进行资格审查,并及时将审查结果通知应聘者本人。
考试方式。招聘一般采取面试和笔试相结合的方式,均采用百分制。
a) 笔试:需要笔试的岗位由用人单位提出、组织命题、考试和阅卷,招聘小组负责监督。
b) 面试:招聘小组成员联合对应聘者进行单独提问,应聘者对所提问题进行答辩,招聘小组成员对应聘者进行现场评分,记录在《员工招聘评分表》(见附录2)上。应聘者的得分为各招聘小组成员给分的平均值。
统计得分情况。面试与笔试分值之和为应聘者的最后得分,应聘者所得分值记录在《员工招聘评分汇总表》(见附录3)上。根据应聘者的最后得分,按照由高分到低分顺序确定录用对象,计入《员工招聘评分汇总表》的“招聘结果”栏内,招聘小组成员在此表中“招聘小组成员”栏内签名备查。
人力资源部在公司内公示录用人员名单。
确定录用人员名单
外部招聘
拟定招聘方案。人力资源部根据招聘计划制定具体招聘方案,面向社会张榜公布。公布的内容主要包括:招聘岗位、招聘人数、岗位要求、招聘范围、录用待遇等。
成立招聘小组。