文档介绍：羄袅薁预算的审批和下达蚃羀莀范围肄羂蕿公司全面预算的审批和下达执行的过程肁虿螅控制目标膄莃蚄确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算,以作为内部控制与衡量公司和部门经营业绩的依据螃蒈蒀确保预算的可操作性,使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。蒈螄螆做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致芀蒁蒇主要控制点薈芄莃财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确性羂艿薀财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算,和历史数据比较,判断其合理性,决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据蚈蚅***蒀肈袄预算复议会议审核总预算初稿和各部门预算,判断总预算初稿和各部门预算是否和年度经营目标值一致,如不一致,则判断是否可通过内部挖潜来达到经营目标值螈螂膂董事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿,制定总预算膂螇薀特定政策袈膃薇预算的审批和下达日程安排:薀袀蚆11月27日财务部经理将已核对的总预算初稿报财务行政主管副总审阅羇薄羀12月5日召开预算复议会议,拟定总预算初稿莂蕿蚀12月15日召开董事会议,12月23日审批,25日下达总预算肇羅羈财务经理核对各部门费用预算,对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过5%部分,和各部门经理召开协调会讨论解决,由各部门作相应调整或附详细制定依据螀莈肄预算的审批和下达会计主管对各部门递交的预算表格汇总,并核对各预算表间勾稽关系的正确性,对不符年度经营目标的预算予以退回修改肇肂羃财务经理核对会计主管汇总后的各部门预算表格的准确性,对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过5%部份,和各部门经理召开协调会讨论解决,由各部门作相应调整或附详细制定依据蒂***螀财务总监审核经财务部经理审核后的各部门财务预算,和历史数据比较,判断其合理性,决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据***蒃肅流程说明C-02-003-001罿膀螆步骤芇袃螂涉及部门蚁步骤说明羈财务部-会计主管会计主管将汇总的总预算初稿报送财务部经理审核。财务部经理财务部经理核对总预算初稿和各部门预算表格,核对各预算表格之间数据钩稽关系是否一致、各预算编制是否完整,各预算数据是否准确。对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过5%部份,和各部门经理召开协调会讨论解决,由各部门作相应调整或附详细制定依据财务部经理、相关部门经理对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过5%部分,和各部门经理召开协调会讨论确定修改意见,将修改意见和相关预算表格交相关部门经理修改相关部门经理各部门经理根据财务部经理协调会讨论确定的修改意见,参照预算的编制流程对本部门各相关预算进行修改调整财务部经理11月27日财务部经理将已核对后的总预算初稿报财务行政主管副总审阅财务行政主管副总财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算,和历史数据比较,判断其合理性,决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据,提出具体修改意见各部门经理根据财务行政主管副总的修改意见,参照预算的编制流程对本部门各相关预算进行修改调整财务行政主管副总财务行政主管副总将审阅同意的总预算初稿交办公室,通知办公室准备召开预算复议会议(附:总预算初稿)办公室根据预算复议会议会务安排,拟定会议议程,准备会议资料罿膀螆步骤芇袃螂涉及部门蚁步骤说明办公室根据预算复议会议会务安排,通知与会人员开