文档介绍：毕业论文年级:2011秋季学号:11姓名:高红艳专业:本科会计指导老师:二零一三年九月十五日目录摘要 1Abstract 1引言 1一、加强企业管理成本控制的必要性 2(一)加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力 3(二)加强对企业管理成本的控制是有效的管理成本控制途径 3二、加强企业管理成本控制的方法 4(一)企业管理费用控制方法 6(二)财务费用控制方法 ,降低财务费用 7三、当前企业管理中存在的成本控制问题 8(一)高素质财务管理人员缺少,是影响财务核心作用 8(二)将成本管理视为“点”的概念,而不是“面”的概念 8(三)将成本管理的重点放在生产环节 9(四)将成本管理视为“个人”或“机构”行为,而不是全员行为 9四、改进企业成本控制的若干措施 10(一)运用代现选进成本控制方法 10(二)实施产品全过程成本控制 11(三)进行全员成本管理 12(四)实施内部控制 12结束语 14参考文献 15浅析企业管理中的成本控制摘要:一个企业的成本管理成功与否不仅仅是依靠企业单纯的压缩成本,而是要靠运用科学合理的成本控制程序和方法,唯有这样,企业才能从根本上改善成本状况,真正实现有效的成本控制。本文首先阐述了企业管理成本控制的必要性和企业管理成本控制的方法,分析了当前在企业管理中存在的成本控制问题,根据这些问题,提出了对企业成本控制若干措施建议。关键词:企业管理;成本控制管理;成本控制措施Abstract:essisnotjustrelyontheenterprisesimplyreducecosts,buttorelyontheuseofscientificandreasonablecostcontrolproceduresandmethods,paniescanradicallyimprovethecostsituation,,businessmanagementandbusinessmanagementcostcontrolmethods,analysisofthecurrentpresenceintheenterprisemanagementcostcontrolproblems,accordingtotheseproblems,:businessmanagement;costcontrolmanagement;costcontrolmeasures引言随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入WTO以来,中国已开始向世界的融入,企业的外部环境发生了很大的变化,主要体现在以下四个方面:(1)大多数产品供过于求,造成市场竞争日趋激烈;(2)产品需求多样化,顾客对产品质量也日益苛求;(3)国际问分工合作日趋密切,竞争也趋于残酷激烈;(4)新技术、新工艺的创新蔚然成风。在这种新的形势下,我国企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力的传统优势将不复存在,同时其规章制度缺失、管理思想陈旧、管理随意性大、制度化、规范化和程序化差、财务不透明,会计信息质量不高,会计处理随意性大等经营管理中的不利因素得到放大并将进一步抑制其发展,形成瓶颈效应。在这种情况下,企业为了白身的发展就不得不寻找新的竞争优势,而成本竞争力的实例证明:成本竞争力是企业可持续发展的保证,是企业不可多得的竞争优势。而当前中国企业在成本控制方面存在着很大的不足,使成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的作用,若不能充分认识到白己的不足之处并加以改善的话,我国企业将很难在竞争中获得优势地位,难逃在竞争中被淘汰的命运。基于这些背景下,本文试图探讨在我国企业管理中成本控制中存在的不足并给予相应解决对策建议。一、加强企业管理成本控制的必要性一般企业成本管理成本的大小不同企业的管理规模成正比,规模越大,管理成本也就越大。管理成本还跟企业的管理制度构建和执行状况相关,管理制度越健全,越是按照规章制度办事,企业的管理成本越小。但是也小是说管理成本越低,企业的管理效率就越高。只有通过对企业管理成本进行控制,才能有效的提高这些成本的使用效率。(一)加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力加强对企业管理成本的控制是确保企业盈利能力、股东权益、再生产能力、投资收益的保障。企业的盈利能力是企业成本付出与收益之间的关系,当企业成本支出越少,收益越高的时候,企业的盈利能力就越强。通过控制企业管理成本,能够有效的降低成本支出,这就提高了企业的盈利能力;而企业盈利能力的