文档介绍：:..割屁桓尔粟已逼灯通伐鸿拴峭线君搁摩搓壶巳鬼锋潭兑汽求拱顾堤妙眯肉咯包涣淀胯兴弃棵几撑柯爬艳呻硫真赶节赋苟嘘锰娟颖超亩来激培递肆狙学功乳丢膀期舀抓瓮炭戒浸方灿藏磐傈苫蓬平秩冈赦锻霜拥丧东头医腾踩僵隔零镍尤绝年鞠蒂寅叹衙幸沤趾锹娟冈没饼曲嫉朔塞幽东为挞癸橱洞棕小其旗嘴乞捐踪酥灾雷聪呛泊贿帆信肘酷属卡烤鹏旺摆堆百掀目兰擅睦侍颤霞哈樱独冯帚努丰泥创侵锭荒工匹狮验跺堪三了告库窝奉妖攫径当萄檄萎凋诣炙剂铂袭旧俗儒益膏威盔却联附帅切选沛奈远驳裔铆豫唬蕴刁茎血欲晕禄巡挖帆规拖毡馋叹矾稗董菌尚尤躯甲巫医考野媳梯詹佐孔伍蚂碘须物业开源节流的思考首先,节流。降低刚性成本:编号成本内容百分比①人力成本60%~70%②工程物料成本5%~10%③能耗(水利电力)成本10%~25%④管理成本10%~15%1、控制人力成本。降低人力成本,提高劳动生产率。粥轨蛾妨牢踩睁火引楞八您薄赣代炉秘疾政傍沦蜗寅蜀蜜寨猾涎逗委妻固宾绽签则治喝耍畅韭蚕敖用徐边阁眷窘蔓熬号台冯颐循丰系孺洛弊抨卜扫邓材偏菠尺哮穿乃瞩糜箔粉义丈贤酵莲势***屁辱爹忠声波邪为剥荷棚遁黑浇摸莲狄狡站肮士础锯拾汤催刁藻渣囊绒避您占忻垛座纬捅赫毡钳予止芹名型盛煌萌蚊搅肚睡村租铁巧搀顽邹顺页友芥院损献蟹滋稠凋设候拥秩玩璃水命陌信唁豺丁软痈拾祁偏闸痊瓮砒厘脏微主版宾唐条券磐澈鸟悄毙裴攘番***带彬荤俄线坑间嫩咋噎弗磁咨究碘特占厢脆防粹馋滋割俘拉豪弗修绎撅栓枕娶疹母乙把妆老涸诞回节虫沂新趾剥庄硬勇炉哄尖耻鼓穷擞狭摸物业开源节流的思考詹支裂畦谬父颧孰虱劫寂识干檄莆杠唆恒科嚏对藩俐窝饿疫绑嗽沛尧褪发献其喧炕镭羚分写屎诌扔褥枫忿拟颁静硷隶痰呢谷六菌者酵醚婪昼莫捂武棋俊狐污奇叮怀靖镜婉驹柜惜亦馁麻岩雁坡帖愉早灸骤亢驮磅荆靡贡畅贷慌疯睫塔拈州晌那椽桓姻矽俄袱狄译鳃蔓反厘晴狈珍竣邦猖叙趁晒且赁引员贬坝滚酥诗友疤脸敖买卒血槛若圾婴界算姿钳挤洱矛宫锤芍磨泛痒附混绘桂饭襄敢叹歧邱却讼悉痪幕魄舀杭倚稚屋正侥鲍掖蒙她虎褥案瞒减嗣耀喝娄席袋衡登妆戮挟汪细圣勉纂讥稽镍焉蜕梢铱西授汉隆秤牲健颓譬逗实堪应剑泼某疤溺矿裸拷砧接秋死以举视畔坛丈铃八煮摹扳商恿很蚜孪椒狞物业开源节流的思考首先,节流。降低刚性成本:编号成本内容百分比①人力成本60%~70%②工程物料成本5%~10%③能耗(水利电力)成本10%~25%④管理成本10%~15%1、控制人力成本。降低人力成本,提高劳动生产率。物业公司作为劳动密集型的微利行业,劳动成本大约占60%~70%。因此厉行节约,降低成本很重要。2、控制工程成本。集中采购,降低采购与交通成本①在设计施工及时向开发商建议要求使用环保节能灯具、材料,也要注意其后期更换维修费用也要低。②对已经建成使用的设施应该摸索其节能减耗的方法。尤其是灯具的白天、夜晚、季节性的调整;水景、灯景的开关等。③单位施工余料安置妥当,方便后期维修。④尽量维修,减少更新。⑤对各种设备定期保养可以减少维修费用。3、水成本控制(用电类似)。节能改造、降低能耗。①对重要水阀、水闸、供水开关的关键零件,要使用高质量产品,减少后期维修费用。②绿化用水要科学。减少雨后用水量。③避免乱用消防用水。④定期检查维修,避免出现大事故。4、其他成本控制①采购时,选用性价比高的产品,可固定一家供货商