文档介绍：1、产品、交互、UI的工作内容很多人会探究产品经理、交互设计、UI设计师的工作内容到底是什么?我同样也迷茫过。我的第一份工作是从助理产品经理出发的,在一家创业公司。工作非常琐碎,我要对接市场部,要写需求文档,要画交互设计图,也要做竞品分析和用户调研,甚至还给产品站台(其实就是在大街上摆个摊子,易拉宝上有产品二维码,见到个人就宣传一下,让他们扫一扫),我也埋怨过、迷茫过,为什么和想象中的不一样。我到处去问别的产品经理他们的工作内容是怎样的,得到的回复是:主要工作从产品业务出发写需求文档,有的需要画交互图,有的不需要,总之是都没我的工作这么杂乱。后来公司又招了一个经验丰富的产品经理,有主动的成分也有被动的因素,我的职位变成了交互设计师。她来对接市场部,写需求文档,而我来做交互设计的工作以及竞品分析、用户调研,我的工作职责开始慢慢清晰起来。在这里还发生了一个小插曲,深深地影响了我。在我未入职前,公司有一个做UI设计的女孩,由于缺乏人手,UI设计师兼顾了交互设计的工作。她虽然也会抱怨自己还要兼顾交互的工作非常累,但其实也非常享受可以自己做主的感觉,毕竟不是每个UI设计师都想纯粹做UI设计,也有一些是想在交互上得到更多的锻炼。而我入职后,她的设计图都要按照我的交互设计稿来,失去了很大一部分把控权。那个女孩离职的时候给我留言说:她走就是因为我来了以后,干涉了她的工作。我也反思自己在工作时,是不是越线了?确实有,我在做交互设计的同时还给过她UI设计上的建议,虽然人家表面上不说,但内心肯定也是反感的。后来就到了第二家公司做交互设计师,也遇到了新的问题。由于分工不明确,产品经理会把交互设计师和UI设计师的工作都自己做了,他的稿子几乎是这样的(我拿的自己画的图来举例)我交互直接滚一边了,UI设计师内心也是崩溃的吧。但毕竟产品经理不可能把交互的每个流程,每个细节都画出来,我还是需要把他的稿子再完善一遍,UI设计师也需要重新按照这个设计一遍再切图。多次沟通都是无效的,大家互相忍受着工作,等有一天翅膀硬了就飞了,公司也留不住人。现在入职了第三家公司,因为公司规模比较大,人员配置齐全,分工也非常明确。产品经理根据数据反馈、用户调研、市场变化来调整产品业务,撰写需求文档;交互设计根据需求文档来进行单色交互稿的设计,时常也需要做做竞品分析,是否做动画是根据具体需求来的,工具不做限制,只要能表达出来就行;而UI设计师专注视觉层。大家各司其职,互不越界。2、产品、交互、UI该如何分工协作?很少有创业型公司会设立交互设计师这个岗位,因此对产品经理的要求就是要会写需求文档,还要会画原型图,但这很容易让产品经理一开始就陷入交互细节,从而失去对产品大方向的把控;或者要求UI设计师直接来设计成品界面,但无疑这是非常冒险的,UI设计师也很难在视觉层时再兼顾逻辑层。假如创业公司真的设立了交互设计师岗位,也可能会由于分工不清晰而造成团队矛盾。产品经理会在写需求文档时对交互原型图跃跃欲试,他们经常会参考其他的APP设计出自己的原型图,他们认为原型图没什么难的,你交互设计师能做的事情我一样能做,甚至我可以代替你。但他们往往因为不够专业,而在细节上出错。因此给出的交互原型稿往往是个半成品,还需要交互设计师为他们修修补补。而这种半成品到了交互设计师这里当然也不爽,你这图都画出来了,我给你改图吧,你会说不还是我