文档介绍：镍冶炼厂三八红旗手先进事迹成本管理的好“管家”多年来她在生产一线从事生产统计、成本核算管理工作。对车间电积、电解两条生产线的稳定运行、提质降耗起着举足轻重的作用。由于她的刻苦钻研、精细管理,车间各项生产技术台帐、经济技术指标资料管理规范,各种统计数据、核算数据详实、分析准确,为车间基础管理工作做出了积极贡献。2015年她独自撰写的《影响镍电积生产成本的主要因素及降本增效措施》获公司管理创新论文三等奖、厂二等奖;《班组精细化管理在镍电积生产系统中的应用》获厂管理创新论文二等奖,她就是镍电解三车间王晓玲。在生产统计工作中,她经常深入班组、生产现场,做好上下工序金属物料的质量、数量进行监督检查,同时做好协调、结算和产品质量的信息反馈;组织金属物料的盘点、核算及金属平衡表的编制;针对物料管理、提高金属回收率、工艺控制管理等方面,大胆创新工作,提合理化建议,并积极参与落实。完善了车间金属物料管理制度和管理网络,严格执行物料交接传票制度,在外购原料管理中,与有关人员一道,积极采取措施,明确岗位职责,对金属物料的装卸、存放等管理进一步细化、明确,确保了金属物流的有序、通畅,为提升产能、提质降耗做出了积极贡献。在成本核算管理等工作中,她注重完善车间、班组成本管理核算制度和管理网络,建立健全了各项原始记录,设置帐、卡、册表,及时完成车间产量、质量、物资消耗、设备利用情况的登记和上报工作;建立健全经济活动分析制度,组织召开车间经济活动分析会,总结经验,揭示问题,提出措施;按时将厂下达的成本费用指标、物资消耗定额,分解落实到班组、个人。制作班组成本核算及经济活动分析模板,并对班组长及记录人员进行培训,规范了班组成本核算流程及记录细节,同时对材料消耗及增收节支情况进行督促、检查、指导,提交考核建议。为全面落实成本优化、降本增效各项措施、指标,打赢“减滑、止亏、增盈”攻坚战,她与全体职工一道多举措强化管理,千方百计压缩各项生产成本空间,梳理出6大项27个分项的降本增效措施,并督促、监督着力在“严”、“细