文档介绍：中国物流信息化之路 —物流信息化方法论初探
李向文
2009年8月
交通运输管理学院
讨论议题
2009物流信息化峰会
最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。
“物流管理+IT”究竟如何成功?
“物流IT黑洞”和悖论如何解决?
原材料
PERSIL
30°C
40°C
60°C
95°C
Neu
Ja
生产
包装
上托盘
商品进入
企业仓库
运输
商品进入商店
REWE
陈列货架
Ja
PERSIL
30°C
40°C
60°C
95°C
Neu
商店提货
运输
运输
上托盘
商品进入商业仓库
提货
标准件
辅料
通用件
企业物流
客户
废弃
回收
废弃物流
货物跟踪技术
POS系统
1、供应链过程中的信息技术、优化技术及系统集成:MRP、JIT、DRP、EOS、Bar code、EDI、GPS/GIS、RFID
2、物流信息化现状与存在的问题
用户不知道自己需要什么,更不知道软件能为企业干什么,让软件企业干什么(招标)
软件企业不知道用户的需求,不知道企业究竟需要什么样的系统,也就不知道如何下手
ERP成功不足20%(权威机构与业界统计)
管理与MIS脱节,没有成为数字神经系统
软件工程成熟,关系数据库技术稳定,但MIS风险加大
MIS维护成本高达80%,且成功‘失败不可测、不可控
欲罢不能、预行又止,进退维谷、两难选择
信息革命与信息“黑洞”的悖论
3、中国物流信息化发阶段与水平
供应链管理决策
支持系统
数据连接性
数据采集/内部可视化
业务执行
供应链可视化
物流信息技术发展层次图
当前水平
效益
搞不清深层次需求
——不知道
IT规划Vs信息系统规划
二、物流战略信息规划
(方法论之一)
1、信息系统规划的性质和挑战
图2 缺乏IT规划而导致的一系列问题(来源:Gartner Research)
2、战略信息系统规划的关系框架
图1 BSP、ISSP、ITSP的关系(来源:AMT--企业资源管理研究中心)