文档介绍：第五章企业物流
主要内容

学习目的

加工、制造
管理、运营
原材料设备
人力资本
产品
投入
产出
转换
供应物流或输入物流
生产物流转换物流
销售物流或输出物流
图5-1物流渗透到各项经营活动中
企业活动的基本结构
企业物流是一种围绕企业经营的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。
企业物流的分类
按照企业经营活动环节分
:企业购入原材料或商品的物流过程;购入品占用大部分流动资金,供应物流对成本影响重大。
:原材料进厂到产成品出厂,伴随生产全流程、与生产同步的物流过程;生产物流停顿,生产中断;物流均衡,生产稳定;对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大;
:企业售出产品或商品的物流过程;通过销售物流回收资金进行再生产;销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系。
:有用废弃物回收,资源综合利用具有经济和社会价值;无用废弃物处理,环境保护和社会持续发展的要求。
供应物流
供应物流:原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。
企业供应物流不仅是一个保证供应的目标,而且还需要满足最低成本、最少消耗和最大保证来组织供应的限定条件。
一、供应物流过程
其过程有以下几个环节:
1. 获取资源
2. 到厂物流
3. 厂内物流
二、供应物流模式
有三种组织方式
1. 委托销售企业代理3. 购买方自行组织
层次上有低、有高
值得我们关注的方式:
供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟仓库供应方式
三、供应物流系统的组成
:是供应物流和社会物流的衔接点
:是供应物流与生产物流的
衔接点
、库存管理:是供应物流的转换点
、搬运:是衔接供应物流其他活动的
重要组成部分。
四、供应物流服务新形式—准时供应
准时供应方式:是按照用户的要求,在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内,实现用户所要求的供应。
有以下几种方式:
:是准时供应方式的一个特例,是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求,进行准时供应方式。
一般的采购流程
:是指供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向需方(制造商)提供需要的物料之过程。
下达采购订单
客户订单
接收订单
制造
检验
成品库
生产线
发料
检验
运输
发货
入库
跟踪
供方
需方
报价/询价