文档介绍：公司设置三级九岗制:实习业务员,正式业务员,经理助理,代经理,经理,代总监,总监,分公司总经理,大区总经理晋升标准::在应聘后按时上下班,准时参加公司组织的基础业务培训,考核合格,由经理批准并办理入职,方才成为实习业务员。,独立完成一单交易,递交申请书,由部门经理考核批准成为正式业务员。,独立完成单月十单交易或单月个人业绩50000元人民币,递交申请书,由部门总监考核批准后晋升为经理助理。,个人单月业绩达65000元人民币,递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲,由总监考核批准后晋升为代经理。,连续两个月个人业绩达到90000元人民币,并且能够单独组织参与一场招聘会,组织新员工陌拜,陪同实习业务员出访客户。递交申请书,由总监以上职位考核批准后晋升为经理。,独立招聘,培养三名经理后。递交申请书,由公司总经理考核批准后晋升为代总监。,个人所属区域总业绩达标(业绩标准应市场变化而变化,故不做具体列明金额)递交申请表,,为公司创造巨大效益或突出贡献,由总经理提名,董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。,所属分公司创造效益达到当年总效益的百分之三十,由常任董事提名,董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。薪资待遇及奖励:实习业务员:底薪800元,工作考核400元,提成比例百分之二。无五金。正式业务员:底薪1200元,提成比例百分之三。无五金。经理助理:底薪1500元,提成比例百分之四。无五金。代经理底薪1500元,提成比例百分之五。无五金。经理底薪2000元,个人提成比例百分之六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人提成。按法律规定缴纳五金。代总监底薪2400元,个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五,参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监底薪3000元,个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一,参加年底分红。按法律规定缴纳五金。分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议决定,参加年底分红。惩处机制:迟到:实习业务员,正式业务员迟到按每分钟2元人民币计算,20元封顶。经理助理迟到按每分钟3元计算,50元封顶。代经理,经理迟到按每分钟5元计算,100元封顶。代总监,总监迟到按每分钟10元计算,不封顶。旷到实习业务员,正式业务员旷到,扣三天工资,并开部门会批评教育,三次以上或连续三天以上予以开除处理,并无当月工资,提成及奖金。经理助理旷到,扣四天工资,并开部门会批评教育,两次以上或连续三天以上予以开除处理,并无当月工资,提成及奖金。代经理,经理旷到,扣五天工资,并开部门会批评教育,两次以上或连续两天以上予以开除处理,并无当月工资,提成及奖金。代总监,总监扣一周工资,并开部门会批评教育,两次以上或连续两天以上予以开除处理,并无当月工资,提成及奖金。其他无论任何职位,若有任何违