文档介绍：为了提高并完善部门生产管理制度,提高工作积极性,特在部门范围内制定和试行本承办方案。承包小组成员组长:史新锋成员:张娟郭萍二、承包人员范围本部门所有人员岗位实有人数具体人员经理1史新锋经理助理1张娟统计核算员1郭萍化验分析6郭雅文陈凯张文燕王鹏娟王兰兰田召娣制样、取样8罗雅楠吕红翠赵珺王苗苗秒官平冯丹丹王朝丽赵梦倩合计17三、工作时间安排:常白班每天8小时工作制:上班时间安排为:夏季7:30-中午11:30,下午2:0-5:30;冬季工作时间需调整的再另行通知。倒班实行两班工作制,每班12小时:白班,早上7:45-下午19:45,夜班,下午19:45-第二天早上7:45,上班需提前10分钟到岗,以便进行交接班。四、岗位职责:1、部经理岗位职责:在主管副总领导下开展部门全面管理工作。负责质检、计量、取样、化验等各项工作。搞好技术管理,保证工作质量。抓好成本和节能降耗管理。狠抓计量检验质量,杜绝资源流失。2、经理助理岗位职责:协助经理主抓计量、制样、分析工作。负责各岗位工作的监督、检查,包括卫生、工作现场、安全生产等方面。负责化验标准溶液的配制及抽检工作。织化验合格率的考核及各计量技术工种工作效果的考核。3、统计核算员岗位职责:搞好本部门成本核算、预算,分析考核工资奖金发放与核算,本部门化验报告书写送达。负责材料的领取、保管与发放,旧物回收,月中盘库等工作。统计各种材料的消耗情况,直逼成本极限,降低本单位各项消耗成本。负责员工考勤及本单位原始记录、台账管理工作。4、化验分析人员岗位职责:对当班制样室所送的样品,依照《原矿分析操作规程》认真分析,做好原始记录;对地质、采矿样品及其他临时要求出报告单的样品,填写完整化验原始记录。注意班内卫生状况,时刻保持分析室内整洁,遵守“5S”现场工作原则。5、制样人员岗位职责:对当班所送样品,依照《样品加工操作规程》认真制样,做好收样和加工原始记录。注意班内卫生状况,时刻保持制样室内整洁,遵守“5S”现场工作原则。6、取样人员岗位职责:详细记录个球磨机的开、停机时间及原因,以及大小球磨机所加钢球量。矿浆浓细度的检测和选厂取样工作。以上各岗位具体工作职责详细见管理制度汇编中的各岗位工作职责说明。五、承包方式:公司拨定员(定员20人)工资系数总额,部门根据需要特定以下岗位人数,系数参考甘中金下发〔2013〕49号文件。详见下表:、:根据现有人数岗位系数工资分配,空额工资按绩效考核考核形式分配。非工作时间,根据工作需要安排部分员工上班按X元每人每天计算(此项指未休够8天假,或不在上班时间内的人员)。承包岗位人员必须遵守公司各种规章制度,如考勤制度,劳动纪律等。承包工资计算;月底部门负责汇总计算部门人员的承包工资,并将统计计算结果以工资表形式报人力资源部审批。审批通过后由财务部统一发放。承包工资计算举例:①技术员:工资为:750(岗位工资)×(系数)+400(基本工资)+20(工龄)+200(学历)+1040(绩效工资)+63(保健费)+160(法定节假日薪酬)=3233;生活补助满勤330;如考核分为98分,考核工资兑现率为98/95*100=,空额工资为6000,考核工资兑现率合计为1765,则考核工资为:6000÷1765×=。则总工资为:3233+330+=。②化验员:工资为:750(岗位工资)×(系数)+400(基本工资)+20(工龄)+100(学历)+1040(绩效工资)+63(保健费)+160(法定节假日薪酬)=2758;生活补助满勤330;如考核分为95分,考核工资兑现率为95/95*100=100空额工资为6000,考核工资兑现率合计为1765,则考核工资为:6000÷1765×100=:2758+330+=。六、质量事故处理如在生产过程中,因工作失误,发生生产或安全事故的,若及时发现并汇报而采取了补救措施没有造成损失的,只对当事人进行批评以吸取教训,而不进行经济处罚。如若发生操作失误没能及时发现或发现后而又事故隐瞒的,根据造成损失的程度,按相关文件规定追究当事人责任,对管理制度不完善造成重大质量事故或经济损失的还要追究相关领导的管理责任。七、部门考核形式参照以下各岗位绩效考核办法考核计量质量检验部部经理绩效考核表被考核人:考核时间:年月考核类目项目考核内容标准分考核办法(金额)金额(元)考核办法(排名)得分考核主体岗位职能(90)日常质量管理1、负责部门计量、化