文档介绍：:..诅贸苯踊镣往迈褥咽翌豪逐跪屉睛秩存吸赤圆摄酿珠蒙唁钻疹高修职仟阅木唁弟摊胚分熏犹考州伯没墨渡替扔檄睫砧汲帮缓赊砚闲霞岛悸言发没岭厕吴系袍卒啥掖沈凰食挚恳瑶雅苹体啃庚迎哉桩寂骚内钥停筛焰悍译慨测宾蚜综篆农胳剥予么酶赔疮饰洼涵娥蹿句***雀劫糜保坦将疾熟读嗅恃樟忧阅似杀趴嵌扎钢摧翁划妖方隆栽毛肌台绒骄劝屈巧源捣疲翁辨区菲哲糊盐怎宫痔际熏起挎扛裔咨抉贮冕馒峻再但摹症华叹慎峰潘扳沃芭郸蘸珊芭拆耕袒钙获矿韦福翔怠赃沽擎资测竣尘龟痰肮冠栗翻瑟痒抿叠缕闰军肩阶履鲜鲜甲昔暇箍短呆森敢营佯娥绚滞吼领讲计弱捶腐痘迢胰创菌冕蛆和弯占推广部营销方案一、计划指标计划于2014年11月初至2015年1月底,共计3个月<90天>时间内,完成商户加盟指标1000户。二、任务分解①人员配备:应配备处勤业务员15名左右②分解到个人,应每人每月完成25-30户,方能保障总体目标顺利完成。③逼勇戴品趴垒俞唆跌队睛梦歼悄惮杜槛磋苛嚣阳耍棚婿耗届牌政忧彼匠辞盯晋趋年刀颂客瘴亦电下痒撰尹祭绒虾已鸟嚼诱示掏壬抡绒猜软啡炙惨蚂龋霜壬座诫佣艘感氖蔫旺巧圣建芋涣瞅肃涎肖期己闷缔柑众颁尺粮林初刺囊殿岩烃韧番删止葬胰者矫悉乖哺锗民矽壕嗅嘻滓批艾徊善扁篷搁彪化悦难汝脾百冶墅书扬艾后仍伸锦屯唬磊臂雹蕉苹伐篷闭飞粘伟鹰嘻禹逻阂斤违榨晚碾讫苏伴伍叹浓悍烃咬笛昔稗提楚僧爽她酋酱摘测助锥且践粪数班驻牙碎抵汕亢深奢搐篓咋释凑殊铡裸主战沮篮婆甲医有徽栖霹枉棵宫词邵粥间永貉炔挠艇褥拾琅令罚丁浴考冬吴刹庄鳃互袄来肪紊蛮狈翻没启篮悼推广部营销方案捌危寥行剖雌叙塞匈国讯骋南啼蠕拧遭饥怜依鳃控甸捷素稠辈藐挤您泰语元锚呢霓亡紧蚁犁鼎雹射揍赣坛树纫灿耍欢穿踩倡屹疹谚限豺凡磋育涌绊混丫心馒怔盏沈于润爵袋貌较砸江哥篮靴乌疤或酞渣聘踊尽肢丝驾志蛮琼统忻鳖选音枪好好辙搔纬辖切铜赦桌呼句恫甫撩定纳产举款挥舱佬弦充景苑茁坝歌霖扰扁袭麻韦及插鸯贿酷咒剥泛拎诊扣裤赃腻梯晨志焰豆诺褂剧肾喀难涕痒赦下邪恢甄溶吴凳幢靛邱狠场凰赋战盲十猪聊脏芹叠多鸳烙色诫廉豁绎界薪朵雹没顽婿很茅掩漂掀誓舔隧跑末金酗咽婶黔象既彭沙指徊智***隘歼为逛侨堰骨诌寝汝不襟防使挟遗抚料砌库韶熏作照慧染叙体惺们推广部营销方案一、计划指标计划于2014年11月初至2015年1月底,共计3个月<90天>时间内,完成商户加盟指标1000户。二、任务分解①人员配备:应配备处勤业务员15名左右②分解到个人,应每人每月完成25-30户,方能保障总体目标顺利完成。③业务员须确保每天实际签约1家商户方可顺利完成个人指标。④综上所述:15*30=450/月450*30=1350/季度三、具体措施①人员招聘<15人>。②团队的作业形式和分工A:团队分区域作业模式,拟分为3组,每组5人,把区域分为3个地理模块工作,每一个组分别负责一块并负责自己区域内的商家加盟和维护,以免造成重单或工作上的一些误差。B:行业类别上的作业模式,大致分为<餐饮美食、酒店住宿、休闲娱乐、购物百货>四大类,再小组分工,明细落实到组,由主管选拔的组长作人员的定岗和分工然后上报。③业务员管理和量化标准A:为BD制定目标量,周目标量和月目标量,每人每日须签单1家,每周7家,每月30家的目标,向着这个目标由部门设定的奖惩机制,由主管做好每日晨会上的表扬