文档介绍：⑨天毕大謦趟妒垦宦畚瑟丑■■’爿:■緀窘甽觥鯥领域:工业工程作者姓名:齐学玲指导教师:齐二石教授企业导师:庞金华高工年工:击·警颉狧中国近代第一所大
中文摘要本文基于工业工程理论,综合运用精益生产的相关知识和方法,通过系统的分析,对甘泉集团公司潜水电机装配车间的现场改善过程进行了研究。本文论述了工业工程和精益生产的主要应用的技术和理论。特别对当前工业工程的实际应用中涉及的重要理论进行了阐述,并对精益现场改善的方法进行了系统论述。利用工业工程和精益现场改善的知识对潜水电机装配车阃的改善过程进行了深入的分析和研究。、现场管理、物流过程等方面的研究,达到了消除浪费作业,简短制造周期,综合提高该车间生产效率,降低生产成本,增强产品竞争力的目的。同时,通过改善前后的车间布局图、工艺流程图、人型和物料流程程序图,以及充分应用虴裙业工程知识和方法,对该车间现场进行了系统化的改善活动。通过对潜水电机车间的现场改善,使该车间电机装配操作程序减少了霾街瑁耸渚嗬胨醵塘祝煅椤⒌却椭娓骷跎次,单件产品交货时间节省了分钟,从而大大提高了该车间的生产效率。最后,本文通过对改善前后该车间的直接效益和间接效益的对比,从经济学角度论述了本次改善取得的效果。本文对甘泉公司今后进一步开展更大范围的现场改善工作具有较为重要的实践意义,同时对工业工程方法和精益生产的思想在国内中小企业中的推广和应用具有一定的意义。关键词:工业工程;精益生产;现场改善;效益
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办签字日期:厕年恨月日学位论文作者签名卉誊纶学位论文作者签名;.卉嘻讶入独创性声明学位论文版权使用授权书签字日期:矽玎年版月加日或撰写过的研究成果,也不包含为获得叁注盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解鑫盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫鲞盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得签字日期:猺年,麓酢と导师签名:
「∞肥迪制笠倒芾硭降牟欢仙仙墓獭O当今开放的市场使企业感到巨大的压力,对企业来说,这是一场全世晃范围内的生存竞争,而竞争规则就是强者生存,能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即为强者,面对先进的国际加工制造业,国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏先进的管理技术和方法的实际情况,而如何将正理论和思想成功地应用到企业的生产管理中,切实提高企业的生产效率,从而形成竞争优势是许多企业迫切需要解决的问题。企业管理一般可分为三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理和作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理,综合地涵盖了企业管理的各项工作。是物化劳动与活劳动结合最紧密的环节,是企业管理的落脚点,是创造社会财富的源泉,直接影响产品的质量和企业的经济效益。现场改善就是运用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素誱,琺琺琺,嘶戏测环泻侠砼渲煤陀呕楹系亩蹋ü陨ば蚝凸痰挠呕欢的消除各种浪费,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过场改善本质上是现场管理的变革和优化过程,涉及企业管理的很多方面,是一个复杂的系统工程,不同行业、不同企业的现场改善内容和重点不尽相同。现场改善是一个长期持续改善的过程,主要包括维持环境、消除费捅曜蓟矫婺谌荩幼饕祷肪场⒆饕敌屎妥饕敌Ч榷喾矫姹Vて笠的正常运作。总体上讲,现场是企业创造价值的场所,是所有信息的来源地、是隐藏企业利润的聚集地,现场是一面镜子,直接反映企业的管理实力,尤其是工厂规划和第一章绪论
.殖「纳频淖饔生产准备能力。从某种意义上讲,现场管理是规划出来的,是准备出来的。工厂规划包括生产纲领的规划、工艺布局的规划、物流规划和质量规划等,这些规划水平的高低将决定一个企业投产后的现场管理水平。通过不断的现场改善活动的开展,将直接导致产品的质优价廉,使市场营销的难度和成本大大降低,客户的满意度大大提高。现场改善的基本理念是认为可以使用低成本的方法解决生产现场的大部分问题,它对与生产型企业的价值可以总结为以下几个方面。行岣呱通过现场改善可以使生产线减少停滞和等待,消除大量人力资源的浪费,有效提高劳动力生产率;可以减少大量的搬运、移动使物流顺畅,有效提高生产线物流效率:井然有序的现场