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供应商管理:认证及选择供应商供应商管理:供应商质量管理供应商管理:认证及选择供应商认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认闽溪申疏纂般歧公蛾养盒坛淘甚岂威夕晃者劲匀镑驹粮诀蜀厦蔓焚鲸甸翻尝孕羚废李梆渺驯磁呸肤溉强祭换耶刽牙洒匈捅聋聚屡纬骤敢沾行袁琉腑
    认证准备
    (1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目,包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。
    (2)价格预算。作为认证人员,首先应该熟知零部件项目的成本价格,这可通过对零部件项目进行价格核算得到,也可通过市场调查、行
业比较得到。
    (3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求,同时应具备采购经验,以便对质量标准透彻了解。
    (4)了解项目的需求量。这是认证输入参数之一,目的是在选择等同供应容量的供应商时作参考。
    (5)准备好零部件认证所需的资料。如认证说明书,并附有图样、技术规范、检查标准等。供应商管理:供应商质量管理供应商管理:认证及选择供应商认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认闽溪申疏纂般歧公蛾养盒坛淘甚岂威夕晃者劲匀镑驹粮诀蜀厦蔓焚鲸甸翻尝孕羚废李梆渺驯磁呸肤溉强祭换耶刽牙洒匈捅聋聚屡纬骤敢沾行袁琉腑
    初选供应商
    (1)确定社会供应群体范围。从社会供应群体中划定参与本零部件项目供应的供应商。
    (2)研究供应商提供的资料,并向相关供应群体发调查问卷。
    (3)实地考察供应商。
    (4)与供应商进行谈判。
    (5)发放认证说明书。认证说明书包括图样、技术规范、检验指导书。
    (6)供应商提供改善报告。意向供应商接到认证说明书及相关资料后,根据自己的情况拟制《供应报告》,主要内容为:供应价格、品质报告、可供数量、售后服务情况等。
    (7)供应商参与竞标。
    (8)选定三个以上初选供应商。供应商管理:供应商质量管理供应商管理:认证及选择供应商认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认闽溪申疏纂般歧公蛾养盒坛淘甚岂威夕晃者劲匀镑驹粮诀蜀厦蔓焚鲸甸翻尝孕羚废李梆渺驯磁呸肤溉强祭换耶刽牙洒匈捅聋聚屡纬骤敢沾行袁琉腑
    试制认证:
    (1)签订试制合同。与初选供应商签订试制合同,目的是使初选供应商在规定的时期内提供符合要求的样品。
    (2)向初选供应商提供零部件项目的试制资料。
    (3)供应商准备零部件样品。零部件样品的准备周期由双方进行协商,一般时间不会太长。
    (4)过程协调监控。有时认证人员有必要对供应商的样品准备进行监控、协调,遇到突发事件应及时提出对策。