文档介绍：.*合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题,提出可行的改善建议,并主动积极进行改善活动,以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本,提升企业的竞争力。合理化建议的定义合理化建议目的公司--可以增强员工的问题意识,开发每个人的思维潜力。--可以创造更容易工作的职场环境。--能够增强员工间的相互交流,密切人际关系。--提高生产效率、降低成本,为公司创造更多的利润。个人--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。--能够得到更多展现自己才能的机会。--能从公司获得奖金和荣誉。2019/5/.*合理化建议的要求和流程武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工活动对象2016年5月1日——2016年7月31日活动时间参与对象和时间合理化建议是员工献计献策、提出意见的重要渠道,是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各部门、各分工会要统一思想,高度重视,宣传发动员工积极参与,把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化成效益成果。提建议时在指出问题的同时,尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。及时总结探索提高活动过程中,人事行政部对征集的意见进行整理与汇总,并及时将意见反馈到实施部门分管领导,由实施部门牵头迅速组织实施,确保合理化意见落到实处,快速见效。生产部每个车间每月至少提出5条合格的合理化建议。其他部门以部门为单位每月至少提出3条合理化建议。全员参与提出解决问题的办法和措施合理化建议要求填写建议表发送指定邮箱或交人事行政部办公室效果评估并奖励人事行政部收集整理工作组评审意见反馈并实施公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题,按要求填写合理化建议表,发送到指定邮箱,或提交纸质合理化建议表至人事行政部(210办公室)活动联系人:.*合理化建议的奖励合理化建议奖励组长副组长财务组员人事行政组员物流组员生产组员质量组员1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次,评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。2、本次活动收集的合理化建议,一经采纳,将纳入实施部门相关考核工作中去,进行整改落实。领导小组: