文档介绍：少先队制度仲村南屯完小学校少先队中队、小队例会制度一、小干部例会每周一次 ,由大队部主持。二、中队委员会议每月召开一次,每次时间半小时。会议要集中主题,每次讨论,解决一两个问题。三、中队委员会议内容主要有:选举队委,制定队计划;表扬先进集体和优秀个人,处分违纪队员;评价总结本月少先队工作,安排下月活动。四、队的会议要充分发挥民主集中制原则 ,会上允许各抒已风。五、队的会议必须半数以上队员到会才有决议权 ,队员须执行决议。六、对于不来参加例会的中队 ,小队采取相应处罚措施 :1,一次例会不到,按旷到记,扣中队评估分;2,例会超过十五分钟后近来进来者,按旷到处理;3,迟到三次者, (补充)一、 少先队大 ,中队委员会都必须定期召开例会 ,处理决定少先队组织日常工作和事务. 具体地 说有 :制订少先队工作计划 ;部署少先队活动 ;决定表彰先进个人和集体;决定批评不正确行为 和对犯错误队员的处分 ;对大 ,中队委员会或大 ,中队一些大事及时作出决议或决定 .二、大、中队干部例会原则上每周一次 .三、大 (中)队例会可由委员轮流组织 ,并负责向辅导员汇报 .四、在制定队干部会议制度和召开队干部会议时需注意以下几点 :凡是队干部例会,应该确定日期,地点,使队干部做到心中有数.(2)会前应将会议的内容通知队干部 ,让队干部在会前事先有所准备 .(3)对所要讨论的问题一方面要作认真调查研究 ,掌握实际情况 ;另一方面要征求辅导员的意 见,接受辅导员的指导 .(4)各种会议都要指定专人作记录员 .队干部选举制度一、少先队干部一年一次换届 ,改选队委会和队长 .二、选举一般在新学年开学后 ,少先队大队召开少代会时进行 .三、选举时要求做到 :①选举前充分发动全队队员讨论队长的条件 ,标准及队员的权力 ,义务等.②酝酿候选人名单 ,采用群众提名与毛遂自荐相结合的办法 .③各中队推选大队委员候选人,通过红领巾广播,板报及候选人到各中队及队员见面等形式,广泛宣传候选人事迹.④少代会代表民主选举产生新一代大队委员会 .⑤大队委产生之后 ,各中小队进行编队 ,改选.⑥队长产生后 ,举行就职演说 ,宣布任职决定 .少先队干部的选拔 ,应该全面 ,立体地衡量 ;应是奉献精神 ,积极参与的态度 ,学习成绩 和工作能力的一种综合评价 . 在为不同的角色定位时 ,应特别重视专项能力在选拔干部的比例 因素. 这样 ,就可以使更多有进取精神的队干部参与竞争 ,一方面促进了个性心理的发展 ;另一 方面又发挥了队干部的主动性 , ,期满无特殊情况不再连任 . 这种制度能够使更多的少先队员有机会参加队的组织管理 ,得到锻炼 ."终身制 "的管理制度 ,使一些有能力 ,有作为的队员失去了当队干部的机会 ,而有些身 为队干部 ,工作业绩平平的人 ,由于无人竞争 ,毫无危机感与紧迫感 ,工作上无能力 ,无动力 ,再加 上一干多年 ,甚至还产生了 "优越感 ".为了让更多队员 获得学习管理 ,为集体服务的机会 ,提倡 实行队长轮换制 ,竞争上岗 . 这样不仅可以满足很多队员想当队干部的愿望 ,而且可以调动队 干部的积极性 ,变被动为主动 ,变优越感为危机感 ,变只说不做为身体力行 ,变做给辅导员看为 真正树立为队员服务的思想 ,激发队干部的工作热情 ,促进活动有效地开展 .少先队民乐学校大队部少先队培训制度一、培训少先队干部 ,使他们熟悉和掌握自己的工作职责 ,方法和技能技巧 ,这是提高 少先队工作水平的必要手段 .二、培训的方法有举办队长学校 ,听课 ,实际操作 ,现场观摩等 .三、每位中队辅导员 ,中队委 ,小队委必须参加培训四、培训时 ,不得以各种理由请假或缺席五、每学期中队辅导员培训不少于两次培训不少于四次 ,由学校辅导员老师或团先进,由学校领导或团委委员讲课中队委,优秀团员讲课,小队委六、培训应当有一定的记录 ,并及时写总结仲村南屯完小学校表扬奖励制度一,以表扬和鼓励为主是少年儿童教育的基本原则 .二,少先队组织应当经常在广播,队报,光荣簿上表扬好人好事.三,在"六一"儿童节,10月13日建队纪念日,集中表扬优秀少先队员,优秀少先队集体.四,推进"跨世纪少年雏鹰行动",将之作为激励少先队员的手段之一.雏鹰行动"重在激励,它的基本方式是通过"达标"使"雏鹰行动"具体化,"授章""雏鹰行动"达标的标准,力求科学,简便,易行,把达标的过程变为少年儿童学习,,把授予"雏鹰"奖章作为对少年儿童的激励手段,"达标授章"规范化,形成完整的机制,造成一种"人人有向上