文档介绍：孙村组团消防站工程项目技术管理一、项目施组/方案管理…………………………………………………………..2二、项目技术交底管理……………………………………………………………..14三、项目检测试验管理……………………………………………………………..18四、项目测量管理…………………………………………………………………..25五、项目资料管理…………………………………………………………………..31六、项目图纸管理…………………………………………………………………..39七、项目变更文件管理……………………………………………………………..42孙村组团消防站工程项目技术管理一、项目施组/方案管理1、工作流程管理流程职责分工流程成果文件主责部门协作部门N策划编制审查/论证Y监理/建设单位审核归档交底及实施施组/方案交底记录动态管理施组/方案修改记录表Y施组/方案施组/方案审核表施组/方案审批表专家论证报告工程技术文件报审表项目经理技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术质量组各部门技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组技术质量组2、工作目标(1)单位工程施工组织设计/施工组织总设计、重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案编制率100%、审核/审批率100%;(2)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证率100%。(3)施工过程中应严格按施组/方案组织施工,并对施组/方案实行动态管理即对施组/方案执行情况进行检查、分析并适时修改、补充、调整。(4)施组/方案应及时编制、上报和审核、审批。(5)单位工程或分部分项工程和专项工程施工前,应进行施组/方案的逐级交底。(6)工程竣工验收后施组/方案应及时归档。3、工作说明1、施组/方案策划(1)施组/方案编制前,由项目经理主持方案策划,项目技术负责人、项目副经理、技术员、质检员、安全员、施工员、试验员、测量员等项目相关人员参加。(2)施组/方案策划的主要依据:①工程施工合同或招标投标文件。②工程设计文件。③工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。④与工程有关的资源供应情况。⑤本单位生产能力、机具设备状况、技术水平等。(3)施组/方案策划的重点:施工部署/施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法/工艺要求、施工平面布置等。施组/方案策划结论应做为施组/方案编制的主要依据并体现在施组/方案中。2、施组/方案编制(1)施组/方案由项目经理主持编制,项目技术负责人组织有关人员进行具体的编写工作。(2)对分期分批建设项目、特殊情况项目等在征得建设单位同意的情况下,可分阶段编制施组/方案。(3)施组/方案编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:①符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。②积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备。③坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标。④采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工。⑤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。(4)施组/方案应以下列内容作为编制依据:①与工程建设有关的法律、法规和文件。②国家现行有关标准和技术经济指标。③工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求。④工程施工合同或招标投标文件。⑤工程设计文件。⑥工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。⑦与工程有关的资源供应情况。⑧施组/方案策划结论及本单位生产能力、机具设备状况、技术水平等。(5)施组/方案应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容(-1)。根据工程的具体情况,施组/方案的内容可以添加或删减。(6)施组/方案编制应强调可操作性和技术创新。(7)施组应在项目开工至少10日前编制完成并按规定上报,方案应在分部分项工程或专项工程施工至少5日前编制完成并按规定上报。(8)起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其方案可由专业承包单位组织编制。(9)施组/方案编制完成后项目部要组织相关人员进行会审,并在会签表上写出意见3、施组/方案审查/论证、审核、审批(1)施组/方案编制完成后,由技术负责人报公司技术质量部相关人员审批。(2)审查、审核、审批重点:项目内容施工部署/安排①项目管理目标是否明确、合理、可行,是否满足施工、招标文件等要求;②施工顺序和空间组织是否明确、合理、可行;③项目管理组织机构是否健全、合理,是否满足项目管理需要;④是否对施工的重点和难点做出分析和部署;⑤是否对“四新”的