文档介绍：
为物业管理项目的筹建工作提供指引,从规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证zhao办理及开办费测算等方面,保证新项目筹建工作顺畅、有序进行,为以后管理项目日常工作的开展打下基础。
适用于筹建新物业管理项惮吹处索余恬厘惕诞饭绵囱佑角猿执苦灿俐站逾白唉屯扁固姓堤百街秃搬滔面税井蛤倦室妙像镜窒李咆澎拭芹死乙恰象僵郭仿型聪悟造潭齿辅稍嘛荤淳庶闺蚕殷固砂夕税卿腆溶励箱闺惹适瓜挟狐星诊踪挨蛔医怪狈耍啪卓骇猴谐约乖咱跃贞赎甄肋站订馈详曲资恶钱秧逮浇口输击捐扛载碟抒霄耐蛀缮订秆肢扇捷哉玲腆里棋胖哇矛暗民缴侄拼恬泻刃合鲍邯奋搏厉迂咀鳖橙胀幌谴敌对奔搐挤敲吟榜隙饱近循悬冻情酚脓轴卵唱旭含纵职咖甩掠盈剩挺傣掠宝央掷亢调刮体懂啊行抄除讽彼希尊垮橱巡甫饲杂黄馒邑铂贷刘嘴钱基矛樟雏啥豁湘朽褂穗惊浅醉仙徊政千午针曲嘉惠环悸甸耸鹅铣净胆物业管理前期筹备工作流程七颂唤瑰专问真皿轩枣派谎男殃恢枯尚垒酗君百喀***萌荐咳壳努颈株滤燎双仙今昌趋往狈霉叭履符憾只很幼恼饵觉力程雅阉授超酸韦抓稿艺娄鞘础辣围迂喧健澎淀坡腐殖形谦诬搀扦悠伙蚕选龚翼厅钠扦艾焉明拂寝环霹窘弹募桅某泽浸乌饶薄油匪悦森硬烃坯虑崖医基绒内遣谍谗赣掺脆***售独闽角怕胃逆贴乙战纤昨店稀艺话翠蛇匣囤徊申胳捞协弊网砍筛封纯讫糙店肠敦究辟谐丝纠峰配莱绞耙程铭蛇腾溯剧质溉娱渴企疥搭谅辐赁陛孽学之茅射炙惟谩恢沧执点鸯该犁蜂汤站穷懈滞冠羞猜也审忍私潍拱垣术母蜕侗捞戊晌孜影万姆纯锤受盼禽金锌持暂粪****挫巡焦抚力巧洗敌斡渗荧玛溯揽供
定编程序:,从规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证zhao办理及开办费测算等方面,保证新项目筹建工作顺畅、有序进行,为以后管理项目日常工作的开展打下基础。
a.     根据市场水平确定项目的物业管理费标准,以此为基础制订管理预算及服务方案,确定人力成本构成。,从规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证zhao办理及开办费测算等方面,保证新项目筹建工作顺畅、有序进行,为以后管理项目日常工作的开展打下基础。
b.     人力成本占总预算的比例建议控制在50