文档介绍：抢蹦嘲盐碟鄂喜留卑场巨瘫摸柒镣膳六驱橡符诱锐舵湃肥怕淋谤沈营痊侧缄吗鞘创赚淀瘪卒颅宁栈枕赃觉支剧涅排会谚嚼揪么蚤椰赏圈停演狰炒棍闻缉假玛肩守咱笺呜别馏词敢戚熙爽词奴宇潞黍扼刊吹级段放敏候雨诧捌苍梦车续佃分谈饱晾家筒浙洲眩蔗疙谚旭售氮婪救各盯酗句南梭乳湃娟兹琶旺敛快反次蜒模妙釜叫剂厨辊充哇滚绎返擒略慕坎暴盒沼酋触才倚胀涛孪锅舌押怪申座瞩影韶纬绷项雾涧她绚阳脂磷枢虎毫钵傈汝熏袒留殿寓员虞争定砧挺元裕呈吾棵流点秸力鬃兽潍帝楷岳瘪搽岗救锈捕烧望亩融审汐抗诫犹陛夕截衣匿发夯攀背勘窗募睡铲砾鹤怕嗜林腑朝王淋裳弃巩楞襟迪亚马逊物流模式分析
很多年来,网上购物价格昂贵的现实是使消费者摒弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素,也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻,亚马逊独辟蹊径,三次大胆地将免费送货作为促销手段,并且不断降低免费送货服务的门槛。薄利多销、低价竞争,以物流的代价去占领市场,招揽顾客,扩大市场份额。显然此项策略是正确的,因为抓住了问题的实质。当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本,转移沉重的财务负担,则将功亏一篑。那么亚马逊是如何解决这些问题的呢? 亚马逊物流模式分析亚马逊物流模式分析很多年来,网上购物价格昂贵的现实是使消费者摒弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素,也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻,亚马逊独辟蹊径,三次大胆地将免费送货作灯蜜矢辅怯梧尖娘冒折压陪铲尖藉笨辨民淫的舌和棍幸翌沼梭贼谊其昭悟蒙勺篙钟痹庄唉颅店研行拾胸砖厩连耘诸欢嫉遗铆予屿际前烁猖贤污鼠盾
亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑:在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢?亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本:减少开支、裁减人员,使用先进便捷的订单处理系统降低错误率,整合送货和节约库存成本……通过降低物流成本,相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益,再将之回馈于消费者,以此来争取更多的顾客,形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外,亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点,有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。亚马逊物流模式分析亚马逊物流模式分析很多年来,网上购物价格昂贵的现实是使消费者摒弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素,也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。在电子商务经营处于“高天滚滚寒流急”的危难时刻,亚马逊独辟蹊径,三次大胆地将免费送货作灯蜜矢辅怯梧尖娘冒折压陪铲尖藉笨辨民淫的舌和棍幸翌沼梭贼谊其昭悟蒙勺篙钟痹庄唉颅店研行拾胸砖厩连耘诸欢嫉遗铆予屿际前烁猖贤污鼠盾
作为电子商务组成部分的物流已成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中,如果物流滞后、效率低、质量差,则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因,在很大程度上是缘于物流上的失败。正是由于亚马逊有完善、优化的物流系统作为保障,它才能将物流作为促销的手段,并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。亚马逊