文档介绍：人力资源管理师培训课程
教师:罗玉萍 QQ:105800587
2011年4月
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企业人力资源管理师 ———人力资源规划
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第一节组织结构
什么是组织?
企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程或工作流程)、信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。
组织的分类
1、正式组织
2、非正式组织
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(一)直线制组织
直线制组织的优点:
★机构简单,指挥统一;
★上传下达迅速,工作效率高,解决问题快;
★垂直联系,责任明确。
局限性:只适用于小型企业,规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。
现代企业组织结构的类型
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职能制组织的优缺点:
优点:管理分工较细,管理深入,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
缺点:多头领导,妨碍统一的领导。
(二)职能制组织
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直线职能指组织的优缺点:
◆优点:继承了直线制组织和职能制组织两者的优点,既可以统一指挥,又存在管理的职能分工;
◆缺点:下级缺乏自主权;职能部门间联系较差;信息传递的路线太长等。
(三)直线职能制组织(又称为直线参谋制组织)
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(四)事业部制组织
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优点:
☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发;
☆事业部相对独立的利润中心或责任中心,有利于事业部之间的竞争,增强企业的活力;有利于发挥事业部的主观能动性,增强经营管理的能力。
☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。
事业部制组织的优缺点:
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缺点:
☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿,提高管理费用,降低工作效率;
☆事业部之间横向联系差,协调配合难,容易产生本位主义;
☆各事业部往往只考虑自己的利益,而忽视企业整体利益,导致短期行为等。
☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大,技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
此外:传统组织还有网络组织、多维组织等形式。
事业部制组织的优缺点:
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(五)超事业部制组织结构图
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