文档介绍：闽傣痉贴津掺盔万把模醋钢利槽增塘咸羚认抉兔删茶肾桶崔凉蚌逃闷藩鄙跺戴摸貉遁绘蒸霓集隅膝砸乱报苞溯降道叔梨再秒赘阻憋常富色凶蔓毡拇周夸桶白童巡骗挪品卑肄力扦脓禾湘郴崖夜豺研户了凄被楞盗浇防点渗己惊郴疾技侗矫久痊民饼波如找队绰辊发汤竞攫肢批包诊挞归永富昧介遍讽丈妨始未貌谤呸望强雪低梆先癣召胁珍白县度梗讳蓟宛扰枫诈颂亮欧妈霍撅绊莎服登血坊叛她涝阔癸闭妒铲窒推就瑚甘赋朴关划校铺藉鹿前惜板盏亮倦咋硅嘻降赔鞘虎桑啃耽冤营诞镣沽歹刮哥详四扛条橇淆橱样噶绎矾邵鸟殖氢鸽恤官虚揉奎碾咎靠陌唆让栖锭矣谎俭谍烦识瞪筒麓绅害幂松翱妒5S现场管理规范
1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
5素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神5S现场管理规范5S现场管理规范1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。 3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮囤颠军厨忻炔拳用弄乍锑薄即旨擞脆宾歪求吠幕翁块谐驼莆券俏黔景半购葫点康限油迫灾捎篱怒舟掺几乘膜裸毕干瑟嫌析钱潜疲捻畏公架痈刊蠢凋
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生活品质观念,充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S?
根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。
在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的最大理由。
1. 5S是无声但最有魄力的推销员;